A.成本
B.質(zhì)量
C.價格
D.時間
E.柔性
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A.設(shè)施設(shè)備管理
B.物料管理
C.人員管理
D.信息管理
E.質(zhì)量管理
A.勞動力作業(yè)排序
B.生產(chǎn)作業(yè)排序
C.時間作業(yè)排序
D.產(chǎn)品作業(yè)排序
A.訂購計劃
B.MPS
C.物料清單
D.庫存記錄
A.綜合計劃
B.分步計劃
C.主生產(chǎn)計劃
D.物料生產(chǎn)計劃
A.定距控制系統(tǒng)
B.定量控制系統(tǒng)
C.定期控制系統(tǒng)
D.變量控制系統(tǒng)
最新試題
生產(chǎn)系統(tǒng)的硬件通常是指生產(chǎn)場地、廠房、機器設(shè)備、工具器具、運輸車輛、通訊設(shè)施等。
物資保管或物料配置優(yōu)化主要體現(xiàn)為在制品定額控制、勞動力合理安排，同時也促進了庫存的優(yōu)化。傳統(tǒng)的物資領(lǐng)發(fā)應(yīng)盡可能地與物料發(fā)放或配置良好結(jié)合。
用坐標圖法檢查流水線的生產(chǎn)進度，在某時刻的偏差為正值，表示到這時刻為止的欠產(chǎn)量，負值表示超產(chǎn)量。
以下不是時間研究方法的是（）
生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的地位，首先表現(xiàn)為生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的一部分，從企業(yè)管理系統(tǒng)分層來看，生產(chǎn)管理處于執(zhí)行地位。
流水線的經(jīng)濟效益在很大程度上取決于流水線的工序同期化水平，因此生產(chǎn)對象必須使每道工序?qū)崿F(xiàn)同期化，這是組織流水線的重要條件。
服務(wù)企業(yè)的競爭能力四個等級為（）
制造生產(chǎn)與服務(wù)運作的區(qū)別表現(xiàn)在：顧客參與程度不同、對顧客需求的響應(yīng)時間不同、運作場所的集中性和規(guī)模不同、產(chǎn)品價值形態(tài)不同、在質(zhì)量標準及度量方面不同。
建立健全企業(yè)內(nèi)部價格制度就是在企業(yè)內(nèi)部推行各種形式的經(jīng)濟責(zé)任制并作為制定成本計劃、費用預(yù)算和計算產(chǎn)品實際成本。
工廠總平面布置應(yīng)遵循的原則有：有利于充分利用企業(yè)一切資源，發(fā)揮企業(yè)資源效益。