A.時間管理的重要性
B.時間管理的預(yù)見性
C.時間管理的提前性
D.時間管理的計(jì)劃性
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A.工作的管理
B.業(yè)余時間的管理
C.企業(yè)里的管理
D.以上說法都對
A.整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)
B.分類一般為7~8個文擋,標(biāo)準(zhǔn)適當(dāng)嚴(yán)些
C.文件夾紙頁越多越好,把大文件夾分成幾個小文件夾,文件夾用彩色標(biāo)簽、彩色文件夾類別更好
D.桌面上不能只放一件東西,每天整理一點(diǎn)點(diǎn),每天清理辦公桌,收起文擋,掌控一切
A.把任務(wù)整合
B.把任務(wù)調(diào)整,由復(fù)雜變簡單
C.把任務(wù)分割,分而治之地進(jìn)行瓦解
D.集體完成任務(wù)
A.效率和效果的提升
B.效率和效能的提升
C.效果和效能的提升
D.功率和功能的提升
A.即帕累托原理
B.也稱二八原理
C.即80%的結(jié)果往往取決于20%的努力
D.花費(fèi)80%努力,才能創(chuàng)造20%的成績
最新試題
精益生產(chǎn)是繼批量生產(chǎn)方式后,企業(yè)流程效率的又一次重大變革。
在精益管理中圍繞客戶需求開展工作是最基本的原則。
精益生產(chǎn)是一套包含準(zhǔn)時生產(chǎn)、單元作業(yè)、5S、看板等內(nèi)容的一套精益工具。
精益化的目標(biāo)是通過增加庫存儲備來提高企業(yè)的競爭力。
批量生產(chǎn)方式的首要考量就是盡可能使產(chǎn)出達(dá)到最大,以使每件設(shè)備或每位員工的平均成本降到最低。
在單件流的制造方法中,若有問題發(fā)生整條生產(chǎn)線都會暫停,就此來看這是一個糟糕的生產(chǎn)方式。
企業(yè)效益很好、產(chǎn)品供不應(yīng)求可不推行質(zhì)量管理,等效不行后再推行也不遲。
精益生產(chǎn)是通過去除流程中不必要的浪費(fèi)縮短前置期,追求高質(zhì)量、低成本和團(tuán)隊(duì)合作。
整理是永無止境的過程,昨天的必需品到今天就有可能是多余的。
降低庫存可以加快價值流動,縮短交貨期,提高效率,同時暴露問題。