A.V.35、
B.RJ45、
C.G.703、
D.V.24。
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A.STM-1、
B.STM-2、
C.STM-3、
D.STM-4。
A.服務(wù)保障系統(tǒng)、
B.CRM系統(tǒng)、
C.長(zhǎng)途資源系統(tǒng)、
D.業(yè)務(wù)開通系統(tǒng)。
A.業(yè)務(wù)發(fā)起地客戶工程師,
B.業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)局客戶經(jīng)理,
C.業(yè)務(wù)發(fā)起地客戶經(jīng)理,
D.業(yè)務(wù)涉及地客戶經(jīng)理。
A.客戶協(xié)議,
B.測(cè)試報(bào)告,
C.培訓(xùn)手冊(cè),
D.竣工報(bào)告。
A.5小時(shí),
B.6小時(shí),
C.7小時(shí),
D.8小時(shí)。
最新試題
如果一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理強(qiáng)調(diào)與職能經(jīng)理一致的方面,淡化其它沖突,則說明項(xiàng)目經(jīng)理運(yùn)用了下列哪一方式來對(duì)待處理矛盾沖突()。
項(xiàng)目管理的五大過程組包括()、控制、收尾。
項(xiàng)目管理通過實(shí)施下列過程得以完成:?jiǎn)?dòng)、()、執(zhí)行、()和收尾。
你的公司建立一個(gè)項(xiàng)目管理人員的獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可制度。項(xiàng)目成本績(jī)效被作為決定獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。如何才能確保獎(jiǎng)勵(lì)反映真實(shí)的績(jī)效()。
你正在進(jìn)行一個(gè)通信項(xiàng)目。有關(guān)產(chǎn)品和系統(tǒng)的要求已經(jīng)確定并得到了客戶,管理階層和其它股東的同意。工作正在按照時(shí)間表進(jìn)行之中。到目前各方對(duì)進(jìn)展似乎都很滿意。你得知一項(xiàng)新的政府管理方面的要求將會(huì)引起項(xiàng)目的一個(gè)績(jī)效指標(biāo)的變更。為使這個(gè)變更包括在項(xiàng)目計(jì)劃之中,你應(yīng)該()。
緩慢一詞描述了導(dǎo)致具有先后序的任務(wù)推遲的邏輯關(guān)系。()
以下()不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理中的糾正行為。
項(xiàng)目控制最重要的因素是管理向上負(fù)責(zé)。()
在項(xiàng)目管理領(lǐng)域內(nèi),許多員工不愿意接受晉升,因?yàn)樗麄儞?dān)心他們將會(huì)失去滿足其()需要的源動(dòng)力。
你正在結(jié)束你的項(xiàng)目。在最后的工作中,大多數(shù)沖突源自()的問題。