A.可持續(xù)發(fā)展原則
B.均衡生產(chǎn)原則
C.經(jīng)濟(jì)效益原則
D.合理性原則
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A.生產(chǎn)計(jì)劃
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C.產(chǎn)品開發(fā)管理
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A.生產(chǎn)管理
B.運(yùn)營管理
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影響企業(yè)生產(chǎn)能力大小的主要因素有()。
庫存管理成本包括()
資源計(jì)劉(MRPⅡ)相比,企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)的優(yōu)勢在于()。
某企業(yè)成批輪番生產(chǎn)一種零件,生產(chǎn)批量為200件,平均日產(chǎn)量為40件,該企業(yè)這種零件的生產(chǎn)間隔期是()天。
豐田生產(chǎn)方式的最基本的理念是()。
某企業(yè)每隔一個(gè)固定的間隔周期去訂貨,訂貨量由當(dāng)時(shí)庫存情況確定,以達(dá)到目標(biāo)庫存量為限度,該企業(yè)采用的庫存控制方法是()。
生產(chǎn)控制三個(gè)階段包括()。
為了有效和全面指導(dǎo)企亞計(jì)劃期的生產(chǎn)活動(dòng)生產(chǎn)指標(biāo)體系應(yīng)包括()。
生產(chǎn)控制的目的主要有()
制定生產(chǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)的方法一般包括()。