既保證統(tǒng)一指揮，又發(fā)揮職能管理部門(mén)參謀指導(dǎo)作用的組織結(jié)構(gòu)形式是（）。
A.直線制
B.直線--職能制
C.事業(yè)部制
D.矩陣制
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D.矩陣制
A.提高產(chǎn)品質(zhì)量
B.降低成本
C.獲取利潤(rùn)
D.滿足社會(huì)需要
A.綠色生產(chǎn)
B.清潔生產(chǎn)
C.節(jié)約能源
D.環(huán)保產(chǎn)品
A.經(jīng)濟(jì)效益原則
B.科學(xué)管理原則
C.市場(chǎng)導(dǎo)向原則
D.均衡生產(chǎn)原則
最新試題
資源計(jì)劉（MRPⅡ）相比，企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）的優(yōu)勢(shì)在于（）。
制定生產(chǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)的方法一般包括（）。
豐田生產(chǎn)方式是一個(gè)包容了多種制造技術(shù)和管理技術(shù)的總和技術(shù)體系，其具體的思想和手段主要包括（）。
某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，生產(chǎn)該產(chǎn)品的設(shè)備共4臺(tái)，每件產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額為10分鐘，單位設(shè)備每天有效工作時(shí)間420分鐘，則該設(shè)備組每天的生產(chǎn)能力為（）件。
某摩托車(chē)企業(yè)的一條裝配流水線有效工作時(shí)間為8小時(shí)，該條流水線節(jié)拍為6分鐘，則該流水線每日的生產(chǎn)能力是（）臺(tái)。
豐田生產(chǎn)方式的最基本的理念是（）。
根據(jù)生產(chǎn)管理的自身特點(diǎn)，生產(chǎn)控制方式主要分為（）
制造資源計(jì)劃（MRPⅡ）系統(tǒng)結(jié)構(gòu)主要包括（）。
某企業(yè)成批輪番生產(chǎn)一種零件，生產(chǎn)批量為200件，平均日產(chǎn)量為40件，該企業(yè)這種零件的生產(chǎn)間隔期是（）天。
影響企業(yè)生產(chǎn)能力大小的主要因素有（）。