A.工藝過程卡片
B.工藝卡片
C.工序卡片
D.工藝守則
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A.工藝規(guī)程
B.原材料消耗定額
C.工時(shí)定額
D.工藝裝備圖
A.工藝規(guī)程
B.原材料消耗定額
C.工時(shí)定額
D.工藝裝備圖
A、技術(shù)引進(jìn)
B、仿制
C、部分改進(jìn)
D、創(chuàng)新
最新試題
某企業(yè)成批輪番生產(chǎn)一種零件，生產(chǎn)批量為200件，平均日產(chǎn)量為40件，該企業(yè)這種零件的生產(chǎn)間隔期是（）天。
制定生產(chǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)的方法一般包括（）。
影響企業(yè)生產(chǎn)能力大小的主要因素有（）。
某企業(yè)每隔一個(gè)固定的間隔周期去訂貨，訂貨量由當(dāng)時(shí)庫存情況確定，以達(dá)到目標(biāo)庫存量為限度，該企業(yè)采用的庫存控制方法是（）。
某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，生產(chǎn)該產(chǎn)品的設(shè)備共4臺(tái)，每件產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額為10分鐘，單位設(shè)備每天有效工作時(shí)間420分鐘，則該設(shè)備組每天的生產(chǎn)能力為（）件。
資源計(jì)劉（MRPⅡ）相比，企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）的優(yōu)勢在于（）。
安排車間生產(chǎn)任務(wù)的方法主要包括（）。
根據(jù)生產(chǎn)管理的自身特點(diǎn)，生產(chǎn)控制方式主要分為（）
某摩托車企業(yè)的一條裝配流水線有效工作時(shí)間為8小時(shí)，該條流水線節(jié)拍為6分鐘，則該流水線每日的生產(chǎn)能力是（）臺(tái)。
控制決策的基本步驟為（）。