A.2
B.3
C.4
D.5
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最新試題
為對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行趕工，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該為（）增加資源。
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)變措施包括（）等3個(gè)方面。
項(xiàng)目管理的五大過程組包括（）、控制、收尾。
知識(shí)庫發(fā)布的信息，必須通過（）后，才能供其他人查看。
項(xiàng)目經(jīng)理正在嘗試與團(tuán)隊(duì)進(jìn)行準(zhǔn)確的溝通，應(yīng)該了解并使用（）。
你正在進(jìn)行一個(gè)通信項(xiàng)目。有關(guān)產(chǎn)品和系統(tǒng)的要求已經(jīng)確定并得到了客戶，管理階層和其它股東的同意。工作正在按照時(shí)間表進(jìn)行之中。到目前各方對(duì)進(jìn)展似乎都很滿意。你得知一項(xiàng)新的政府管理方面的要求將會(huì)引起項(xiàng)目的一個(gè)績(jī)效指標(biāo)的變更。為使這個(gè)變更包括在項(xiàng)目計(jì)劃之中，你應(yīng)該（）。
你的公司建立一個(gè)項(xiàng)目管理人員的獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可制度。項(xiàng)目成本績(jī)效被作為決定獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。如何才能確保獎(jiǎng)勵(lì)反映真實(shí)的績(jī)效（）。
與其他人商談，達(dá)到一致的過程稱為雙贏。（）
在項(xiàng)目的收尾階段，最多的矛盾來自于費(fèi)用超支。（）
對(duì)大規(guī)模的監(jiān)視中心，建議采用（），不宜采用的（）。