A.分析戰(zhàn)略需要哪些資金及其來源
B.通過分析戰(zhàn)略總收入和總成本相等的點來預測凈利潤
C.列出戰(zhàn)略的資源需求并進行分析
D.對所有股東的看法進行評估
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A.杠桿收購
B.多元化并購
C.友善并購
D.敵意并購
A.王某加盟麥當勞在昆明開了一家分店
B.三家小型芯片廠共同成立第三方“高新芯片公司”
C.著名飲料企業(yè)授權批發(fā)商使用其品牌
D.某運動品牌與某服裝制造廠結成了長期按訂單加工的戰(zhàn)略聯(lián)盟
A.成本領先戰(zhàn)略
B.差異化戰(zhàn)略
C.集中成本領先戰(zhàn)略
D.集中差異戰(zhàn)略
A.自我評價
B.行業(yè)內(nèi)部比較
C.基準分析
D.成本驅(qū)動力分析
A.裝配工廠
B.組織經(jīng)驗
C.品牌
D.專利
最新試題
根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求，逐項判斷資料中各項內(nèi)部控制設計是否有效，并逐項說明理由。
一家公司制定的戰(zhàn)略是實行金融擴張，由于金融危機的出現(xiàn)，該公司的戰(zhàn)略與預期的戰(zhàn)略目標出現(xiàn)了較大差距，該公司戰(zhàn)略失效的原因是（）。
面臨風險企業(yè)可以采取多種不同的措施進行管理，下列屬于采用風險規(guī)避的有（）。
根據(jù)以上資料，判斷松下采取的組織結構類型，并簡述其優(yōu)缺點。
分析甲公司面對的風險種類。
承樂公司在實施一個新戰(zhàn)略時，組織的要素發(fā)生了重大的變化，又多與企業(yè)現(xiàn)有的文化很不一致，則下列說法正確的是（）。
針對凱樂眼鏡總經(jīng)理王睿發(fā)現(xiàn)大家存在的三個方面的擔憂，簡要提出變革管理的措施。
某企業(yè)打算在A市興建一座大橋，但這個項目的不確定性因素很多，如項目總投資、銀行貸款利率、過橋費收入。于是將這三個因素作為分析對象，分析每一個因素的變化對本大橋內(nèi)部收益率的影響。該種方法是（）。
簡要分析企業(yè)財務報告對外提供時應采取的控制措施。
下列公式正確的有（）