多項選擇題國際上，業(yè)主方項目管理的方式主要有（）。

A.業(yè)主方自行進(jìn)行項目管理
B.業(yè)主方委托施工方承擔(dān)全部業(yè)主方項目管理任務(wù)
C.業(yè)主方委托項目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項目管理任務(wù)
D.業(yè)主方委托項目管理咨詢公司與業(yè)主方工作人員共同進(jìn)行項目管理
E.業(yè)主方委托施工方與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項目管理


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1.單項選擇題一般情況下，當(dāng)采用施工總承包管理模式時，分包合同由（）簽訂。

A.業(yè)主與分包單位
B.施工總承包管理單位與分包單位
C.施工總承包單位與分包單位
D.工程總承包單位與分包單位

2.單項選擇題采用施工總承包管理模式時對各個分包單位的工程款項，一般由（）負(fù)責(zé)支付。

A.施工總承包單位
B.施工總承包管理單位
C.業(yè)主方
D.施工總承包管理單位或業(yè)主方

3.單項選擇題施工總承包模式的最大缺點是（）。

A.容易引發(fā)索賠
B.建設(shè)周期較長
C.不利于投資控制
D.業(yè)主組織協(xié)調(diào)工作量較大

5.單項選擇題在物資采購管理工作中，編制完成采購計劃后進(jìn)行的工作是（）。

A.進(jìn)行采購合同談判，簽訂采購合同
B.明確采購產(chǎn)品的基本要求、采購分工和有關(guān)責(zé)任
C.選擇材料、設(shè)備的采購單位
D.進(jìn)行市場調(diào)查，選擇合格產(chǎn)品供應(yīng)單位，建立名錄