單項選擇題施工成本目標控制主要依據(jù)之一的()提供了施工成本實際支付情況,以便通過實際情況與施工成本計劃相比較,找出二者之間的差別,分析偏差產(chǎn)生的原因,從而采取措施加以改進。

A.成本分析
B.成本核算
C.成本計劃
D.進度報告


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1.單項選擇題施工成本目標控制應(yīng)遵循的基本原則之一是()。

A.實用性原則
B.開拓性原則
C.靈活性原則
D.全員成本原則

2.單項選擇題項目施工成本目標控制是項目部經(jīng)理接受()委托履約的重要指標之一。

A.企業(yè)法人
B.業(yè)主本人
C.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)
D.業(yè)主代表

3.單項選擇題施工項目部建立施工成本(),是實現(xiàn)有效的全過程成本管理的保證和基礎(chǔ)。

A.管理制度
B.責(zé)任制度
C.考核制度
D.激勵機制

4.單項選擇題項目成本管理要依靠施工項目中的各個環(huán)節(jié)上的管理人員,應(yīng)樹立強烈的()。

A.成本意識
B.管理意識
C.考核意識
D.創(chuàng)新意識

5.單項選擇題施工成本管理必須依賴于高效的組織機構(gòu),不符合該組織機構(gòu)要求的是()。

A.分層統(tǒng)一
B.高效精干
C.適應(yīng)變化
D.一人多崗

最新試題

施工項目成本核算和成本分析是企業(yè)、項目部成本管理控制的基礎(chǔ),()是成本計劃是否得到實現(xiàn)的檢驗,它對成本控制、成本分析和成本考核、降低成本、提高效益有重要的積極意義。

題型:單項選擇題

項目施工成本目標控制是項目部經(jīng)理接受()委托履約的重要指標之一。

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施工項目目標成本計劃編制資料、信息收集內(nèi)容有()。

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項目部成本管理控制的基礎(chǔ)之一是()。

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施工企業(yè)的全部管理工作的實質(zhì)就是運用科學(xué)的管理手段,()。

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施工成本目標控制應(yīng)遵循的基本原則之一是()。

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施工項目目標成本的分解,一定要方便(),能及時發(fā)覺施工過程中的成本問題,制定整改措施,使施工項目目標成本真正成為成本控制的()文件。

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施工項目目標成本計劃編制的步驟為:工程數(shù)量復(fù)核;()。

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工程單價分析的依據(jù)為工程量復(fù)核量,工、料、機單價應(yīng)是()。

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成本管理是企業(yè)管理學(xué)中一個重要內(nèi)容,在施工項目成本管理中,可以運用()。

題型:多項選擇題