A.項(xiàng)目管理計(jì)劃
B.項(xiàng)目范圍說明書
C.項(xiàng)目章程
D.項(xiàng)目需求
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
公司的主管經(jīng)理評(píng)估開始一個(gè)新產(chǎn)品線的可行性，該產(chǎn)品線的初始投資為10，000美元，預(yù)期現(xiàn)金流如下：年現(xiàn)金流入13，000美元25，000美元37，000美元，根據(jù)所提供的數(shù)據(jù)，使用內(nèi)部收益率技術(shù)，為保證這個(gè)項(xiàng)目可行，該公司將接受的最大資本成本為多少？（）
A.32%
B.10%
C.25%
D.15%
A.控制溝通
B.溝通管理規(guī)劃
C.管理溝通
D.管理干系人參與
A.執(zhí)行配置核實(shí)和審計(jì)
B.審查詳細(xì)的變更控制日志
C.審計(jì)變更授權(quán)
D.評(píng)估變更控制績效
A.與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開會(huì)，說明情況，并收集經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開會(huì)，審查問題日志
C.立即解散項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，讓他們能夠?qū)Ｗ⒂谄渌?xiàng)目
D.承擔(dān)項(xiàng)目取消的全部責(zé)任
A.調(diào)整成本績效基準(zhǔn)
B.從應(yīng)急儲(chǔ)備中分配資金
C.從管理儲(chǔ)備金分配資金
D.測(cè)量項(xiàng)目事件的影響
最新試題
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法（）？
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整（）
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議這一方案。為了確保會(huì)議的價(jià)值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會(huì)議議程（）？
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí)，需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中，哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算（）？
在項(xiàng)目控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在哪個(gè)過程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過程組的一部分（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況（）
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？
在項(xiàng)目的哪個(gè)階段，項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間和成本等關(guān)鍵要素通常會(huì)得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？