A.妥協(xié)
B.競(jìng)爭(zhēng)
C.回避
D.遷就
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A.使你有更多的時(shí)間去進(jìn)行更重要的工作
B.可以少負(fù)責(zé)任
C.緩解工作中的壓力
D.有時(shí)間發(fā)展新的技能，有利于自我發(fā)展
A.指揮型領(lǐng)導(dǎo)
B.教練型領(lǐng)導(dǎo)
C.支持型領(lǐng)導(dǎo)
D.授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)
A.問(wèn)題清單法
B.對(duì)抱怨的分析
C.問(wèn)卷法
D.物資鼓勵(lì)
A.角色認(rèn)知
B.時(shí)間管理
C.員工激勵(lì)
D.員工授權(quán)
A.不良習(xí)慣的無(wú)意識(shí)階段
B.不良習(xí)慣的有意識(shí)階段
C.良好習(xí)慣的有意識(shí)階段
D.良好習(xí)慣的無(wú)意識(shí)階段
最新試題
在進(jìn)行最佳生產(chǎn)產(chǎn)量決策時(shí)，從產(chǎn)品成本角度來(lái)看，決策者應(yīng)當(dāng)考慮產(chǎn)品的（）。
要改進(jìn)質(zhì)量不僅僅需要個(gè)人的努力，還需要大家共同努力。因此，需要建立質(zhì)量小組，小組的組長(zhǎng)必須是（）。
在工序質(zhì)量控制過(guò)程中，自檢活動(dòng)的內(nèi)容包括（）。
工序質(zhì)量高低的衡量標(biāo)準(zhǔn)是工序能力，工序能力通常用6倍標(biāo)準(zhǔn)差表示，其對(duì)應(yīng)值就是產(chǎn)品質(zhì)量特性值，那么，當(dāng)工序能力越高時(shí)，（）。
美國(guó)是世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)，其制造業(yè)的發(fā)展對(duì)我國(guó)制造業(yè)具有相當(dāng)大的啟示作用，20世紀(jì)70年代美國(guó)制造業(yè)戰(zhàn)略的核心內(nèi)容是（）。
在全面質(zhì)量管理過(guò)程中，在制造過(guò)程的質(zhì)量管理階段，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)做好的工作是（）。
持續(xù)改善就是謀求投入、產(chǎn)出轉(zhuǎn)換過(guò)程中所有因素持續(xù)不斷地改善，這些因素包括（）。
企業(yè)物資運(yùn)用重點(diǎn)管理法，即ABC 管理法時(shí)，對(duì)某種物資采用了“詳細(xì)按品種甚至規(guī)格、型號(hào)制定儲(chǔ)備定額”“使保險(xiǎn)儲(chǔ)備量保持在最低水平”等措施，由此可以判定此物資屬于（）物資。
在全面質(zhì)量管理過(guò)程中，在設(shè)計(jì)過(guò)程的質(zhì)量管理階段，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)做好的工作是（）。
目標(biāo)聚集戰(zhàn)略的特點(diǎn)是（）。