A.單獨(dú)與該海外團(tuán)隊(duì)談話澄清該問(wèn)題
B.將該問(wèn)題記錄在問(wèn)題日志中
C.分配另一個(gè)海外團(tuán)隊(duì)來(lái)幫助/指導(dǎo)他們
D.與所有相關(guān)方開會(huì)，討論這個(gè)問(wèn)題
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A.請(qǐng)求高級(jí)管理層提供建議
B.審查溝通管理計(jì)劃
C.進(jìn)行項(xiàng)目審查
D.執(zhí)行檢查和審計(jì)
A.指導(dǎo)委員會(huì)成員
B.所有直接參與項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度工作的成員
C.項(xiàng)目管理辦公室（PMO）的負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理
D.參與該項(xiàng)目的每個(gè)團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)
A.將該問(wèn)題升級(jí)上報(bào)給高級(jí)相關(guān)方
B.請(qǐng)求批準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃，以解決高優(yōu)先級(jí)風(fēng)險(xiǎn)
C.講其他項(xiàng)目的預(yù)算利用情況審查組織過(guò)程資產(chǎn)
D.接受發(fā)起人的決定，并繼續(xù)執(zhí)行項(xiàng)目
A.德爾菲技術(shù)
B.多標(biāo)準(zhǔn)決策分析
C.石川圖
D.頭腦風(fēng)暴
A.將相關(guān)方的期望與項(xiàng)目章程中的目標(biāo)調(diào)整一致
B.擴(kuò)展項(xiàng)目章程以包含新識(shí)別到的目標(biāo)
C.刪除項(xiàng)目章程中與相關(guān)方目標(biāo)不一致的目標(biāo)
D.忽視可能超出項(xiàng)目章程中詳述的范圍的相關(guān)方目標(biāo)
最新試題
一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評(píng)估，請(qǐng)問(wèn)以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過(guò)程（）？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過(guò)程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見(jiàn)的過(guò)程（）
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
在項(xiàng)目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問(wèn)題（）？
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法（）？
一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級(jí)排序技術(shù)（）？