A.CM單位負(fù)責(zé)分包工程的發(fā)包
B.CM合同總價(jià)在簽訂CM合同時(shí)即確定
C.GMP可大大減少CM單位的承包風(fēng)險(xiǎn)
D.CM單位不賺取總包與分包之間的差價(jià)
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A．有利于工程項(xiàng)目的組織管理
B．有利于控制工程造價(jià)
C．有利于控制工程質(zhì)量
D．有利于縮短建設(shè)工期
E．有利于建設(shè)單位擇優(yōu)選擇承包單位
A．強(qiáng)矩陣制組織形式、中矩陣制組織形式和弱矩陣制組織形式
B．強(qiáng)矩陣制組織形式擁有專(zhuān)職的、具有較大權(quán)限的項(xiàng)目經(jīng)理以及專(zhuān)職項(xiàng)目管理人員
C．平衡矩陣制組織形式適用于高等技術(shù)復(fù)雜程度且建設(shè)周期較短的工程項(xiàng)目
D．中矩陣制組織形式特點(diǎn)是需要精心建立管理程序和配備訓(xùn)練有素的協(xié)調(diào)人員
E．弱矩陣制組織形式適用于技術(shù)簡(jiǎn)單的工程項(xiàng)目
A．建設(shè)單位的組織協(xié)調(diào)工作量小但風(fēng)險(xiǎn)較大
B．有利于工程造價(jià)和建設(shè)工期的控制
C．可增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力及抗風(fēng)險(xiǎn)能力
D．有利于建設(shè)單位擇優(yōu)選擇承包單位
E．各承包單位之間既有合作的愿望，又不愿意組成聯(lián)合體
A．結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、權(quán)力集中、易于統(tǒng)一指揮、隸屬關(guān)系明確、職責(zé)分明、決策迅速
B．強(qiáng)調(diào)管理業(yè)務(wù)的專(zhuān)門(mén)化且發(fā)揮各類(lèi)專(zhuān)家在項(xiàng)目管理中的作用
C．集中領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)清楚，有利于提高管理效率
D．能根據(jù)工程任務(wù)的實(shí)際情況靈活地組建與之相適應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)
A．總分包模式
B．CM承包模式
C．平行承包模式
D．Partnerin9模式
最新試題
當(dāng)工程項(xiàng)目規(guī)模巨大或技術(shù)復(fù)雜，且承包市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈時(shí)，應(yīng)該采用的（）模式。
工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)中直線(xiàn)職能型組織機(jī)構(gòu)的缺點(diǎn)是（）。
總分包模式與平行承包模式共有的特點(diǎn)是（）。
工程項(xiàng)目發(fā)承包模式中CM承包模式的特點(diǎn)體現(xiàn)在（）。
需要與工程項(xiàng)目其他組織模式中的某一種結(jié)合使用的模式是（）。
關(guān)于中矩陣制組織形式的說(shuō)法，正確的有（）。
建設(shè)工程總分包模式的特點(diǎn)有()。
下列工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)形式中，具有較大的機(jī)動(dòng)性和靈活性，能夠?qū)崿F(xiàn)集權(quán)與分權(quán)的最優(yōu)組合，但因有雙重領(lǐng)導(dǎo)，容易產(chǎn)生扯皮現(xiàn)象的是（）。
某一大型建設(shè)項(xiàng)目中項(xiàng)目的每一名成員都接受項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門(mén)經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)，該項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)采用的是（）組織形式。
關(guān)于Partnering模式的說(shuō)法，正確的是（）。