A.開發(fā)
B.設計
C.施工
D.物業(yè)管理咨詢
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A.管理制度的完善
B.物資配備到位
C.物業(yè)管理人員到位
D.服務規(guī)范的完善
E.管理用房到位
A.派出工程技術人員進駐現(xiàn)場，對工程進行觀察、了解、記錄，并就有關問題提出意見和建議
B.從確定的目標客戶的角度考慮問題
C.仔細做好現(xiàn)場記錄，既為今后的物業(yè)管理提供資料，也為將來處理質量問題提供重要依據(jù)
D.除對物業(yè)檔次定位外，還應考慮物業(yè)的使用成本
E.物業(yè)服務企業(yè)不是建設監(jiān)理單位，要注意介入的方式方法，既要對質量持認真的態(tài)度，又不能影響正常的施工、監(jiān)理工作
A.早期介入
B.竣工驗收
C.銷售
D.投入使用
A.管理制度和服務規(guī)范的完善
B.確定物業(yè)管理單項服務的分包
C.確定工程質量保修期限
D.管理用房的到位
E.物業(yè)管理人員的到位
A.一致性
B.連貫性
C.持續(xù)性
D.綜合性
E.規(guī)范性
A.為了掌握和了解驗收情況，收集工程質量、功能配套以及工程遺留問題
B.為物業(yè)承接查驗做準備
C.對物業(yè)管理人員的選聘和培訓
D.了解驗收中各方面驗收人員和專家對工程的意見、建議和驗收結論
E.制訂物業(yè)管理制度
A.物業(yè)承接查驗階段
B.物業(yè)入住階段
C.業(yè)主大會選聘物業(yè)服務企業(yè)階段
D.建設階段
E.竣工驗收階段
最新試題
早期介入的規(guī)劃設計階段中，要貫徹可行性研究階段所確定的物業(yè)管理總體規(guī)劃的內容和思路，保證總體思路的（）。
前期物業(yè)管理的職責是在新建物業(yè)投入使用初期建立物業(yè)管理服務體系并提供服務，其介于早期介入與常規(guī)物業(yè)管理之間。因此，前期物業(yè)管理在（）上均是一個過渡時期和過程。
在物業(yè)開發(fā)階段，物業(yè)管理公司該如何配合建設單位進行管理？
請問如果你是該項目經理。你準備如何突破阻力，把入室維修工作引入正軌？
物業(yè)管理的早期介入主要有下列工作（）。
某物業(yè)服務企業(yè)前期介入某房地產開發(fā)項目，并針對該項目情況為建設單位提出了咨詢性意見，屬于建設階段的內容的有（）。
在物業(yè)項目的建設階段，物業(yè)管理早期介入的內容主要有（）。
物業(yè)管理早期介入的作用有（）。
說明早期介入在物業(yè)建設各階段有哪些主要內容？
在規(guī)劃設計階段，物業(yè)管理早期介入的方法和要點有（）。