A.與建設(shè)、施工單位商議處理施工中出現(xiàn)的問題
B.配合設(shè)備安裝
C.對內(nèi)外裝修用料及工藝提出意見
D.記錄基礎(chǔ)、隱蔽工程及管線鋪設(shè)情況
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A.對物業(yè)布局、功能提出建議
B.對環(huán)境配套、設(shè)施配置提出建議
C.提供設(shè)施設(shè)備選型設(shè)置的建議
D.對公共場所的配套、設(shè)置提出意見
A.確定物業(yè)管理模式
B.確定物管服務(wù)的基本內(nèi)容
C.確定物管服務(wù)總體質(zhì)量標準
D.初步確定物管費收費標準
E.確定物業(yè)管理機構(gòu)設(shè)置
F.設(shè)計物業(yè)管理框架性方案
A.可行性研究階段
B.規(guī)劃設(shè)計階段
C.建設(shè)階段
D.銷售階段
E.竣工驗收階段
A.優(yōu)化設(shè)計
B.有助于提高工程質(zhì)量
C.有利于了解物業(yè)情況
D.為前期物業(yè)管理作充分準備
E.有助于提高建設(shè)單位的開發(fā)效益
A.階段不同
B.內(nèi)容作用不同
C.環(huán)境不同
D.服務(wù)的對象不同
最新試題
早期介入的可行性研究階段的方法和要點包括（）。
前期物業(yè)管理是指在（）選聘物業(yè)服務(wù)企業(yè)之前，由建設(shè)單位選聘物業(yè)服務(wù)企業(yè)實施的物業(yè)管理服務(wù)。
下列選項中，不屬于早期介入建設(shè)階段方法和要點的有（）。
在物業(yè)開發(fā)階段，物業(yè)管理公司該如何配合建設(shè)單位進行管理？
分析本案中所涉及的法律問題。
物業(yè)建設(shè)和銷售過程中，建設(shè)項目由于多種原因往往會存在一些問題，主要表現(xiàn)在（）。
物業(yè)項目開發(fā)可行性研究階段，以下對其早期介入方法和要點表述正確的是（）。
某物業(yè)開發(fā)項目，在規(guī)劃設(shè)計階段，建設(shè)單位就與某物業(yè)管理公司簽訂了前期物業(yè)服務(wù)合同，如果你是該物業(yè)管理公司的管理者
在整個物業(yè)項目實施過程中。前期管理主要包括（）。
前期物業(yè)管理的職責(zé)是在新建物業(yè)投入使用初期建立物業(yè)管理服務(wù)體系并提供服務(wù)，其介于早期介入與常規(guī)物業(yè)管理之間。因此，前期物業(yè)管理在（）上均是一個過渡時期和過程。