A.所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)
B.企業(yè)經(jīng)營權(quán)和職工民主管理權(quán)
C.經(jīng)營權(quán)和勞動權(quán)
D.所有權(quán)和企業(yè)用工權(quán)
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A.按照新的方案執(zhí)行
B.維持現(xiàn)有工資水平不降
C.折中的辦法
D.和員工溝通,執(zhí)行新的標準
A、崗位排列法
B、崗位分類法
C、要素比較法
D、要素計點法
A.把崗位細分為要素
B.都要確立標準
C.分析結(jié)果相同
D.沒有共同點
A.4-6個
B.6-8個
C.8-10個
D.10-15個
A.崗位與職務(wù)的相關(guān)度
B.崗位等級高低
C.崗位與薪酬的對應(yīng)關(guān)系
D.崗位與績效的對應(yīng)關(guān)系
最新試題
培訓(xùn)需求調(diào)查既可以由企業(yè)高層管理者、培訓(xùn)主管等發(fā)起,也可以采用部門自我申報等形式。
評估一個人待人處事的方式與風(fēng)格是什么的員工職業(yè)測評屬于職業(yè)興趣測評。
人力資源管理以人為中心,其目標和宗旨是合理配置人力資源,最大限度發(fā)揮人力資源的能力與作用,使員工以愉悅的心理狀態(tài)為企業(yè)做貢獻,同時自身也得到最大滿足。
績效指標中的硬指標主要是指通過財務(wù)數(shù)據(jù)進行量化的指標。
運用目標管理法,評價過程的關(guān)注點從員工的工作態(tài)度轉(zhuǎn)移到工作業(yè)績上,評估負責(zé)人的角色是公斷人。
目標與關(guān)鍵成果法的核心內(nèi)容是在一個評估周期內(nèi),自下而上確定評估對象團隊需要完成的可以量化的任務(wù)目標。
確定招聘需求是制訂招聘計劃的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)和重要前提,企業(yè)只有明確了用人需求才能制訂有效的招聘計劃。
培訓(xùn)課程在培訓(xùn)活動中處于核心地位,無論培訓(xùn)師的資格和身份如何,無論受訓(xùn)者的年齡和范圍如何,培訓(xùn)活動總是憑借著特定的培訓(xùn)內(nèi)容而進行。
如果薪酬調(diào)查的目的是制定企業(yè)整體薪酬和人力成本預(yù)算,則薪酬調(diào)查內(nèi)容應(yīng)比較全面。
內(nèi)部評估者的優(yōu)勢在于對評估過程中遇到的技術(shù)難題有較強的處理能力。