A.保險在制品
B.周轉(zhuǎn)在制品
C.設(shè)計在制品
D.運輸在制品
E.工藝在制品
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A.投入進(jìn)度控制
B.工序進(jìn)度控制
C.物流進(jìn)度控制
D.出產(chǎn)進(jìn)度控制
E.供應(yīng)鏈進(jìn)度控制
A.螺旋控制
B.360度控制
C.事前控制
D.事中控制
E.事后控制
A.類比法
B.分解法
C.定額法
D.標(biāo)準(zhǔn)化法
E.提前期法
A.確定控制的標(biāo)準(zhǔn)
B.收集資料
C.測量比較
D.控制決策
E.實施執(zhí)行
A.各個車間可以平衡地編制作業(yè)計劃
B.各個車間可以按先后順序編制作業(yè)計劃
C.生產(chǎn)任務(wù)可以自動修改
D.可以用來檢查零部件生產(chǎn)的成套性
E.不需要預(yù)計當(dāng)月任務(wù)完成情況
最新試題
生產(chǎn)控制的目的主要有()
某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品,生產(chǎn)該產(chǎn)品的設(shè)備共4臺,每件產(chǎn)品臺時定額為10分鐘,單位設(shè)備每天有效工作時間420分鐘,則該設(shè)備組每天的生產(chǎn)能力為()件。
物料需求計劃(MRP)的主要輸入信息包括()
生產(chǎn)控制三個階段包括()。
某企業(yè)每隔一個固定的間隔周期去訂貨,訂貨量由當(dāng)時庫存情況確定,以達(dá)到目標(biāo)庫存量為限度,該企業(yè)采用的庫存控制方法是()。
安排車間生產(chǎn)任務(wù)的方法隨車間的生產(chǎn)類型和生產(chǎn)組織形式而不同,主要有()。
某摩托車企業(yè)的一條裝配流水線有效工作時間為8小時,該條流水線節(jié)拍為6分鐘,則該流水線每日的生產(chǎn)能力是()臺。
影響企業(yè)生產(chǎn)能力大小的主要因素有()。
看板的功能主要有()。
為了有效和全面指導(dǎo)企亞計劃期的生產(chǎn)活動生產(chǎn)指標(biāo)體系應(yīng)包括()。