A.分析該請(qǐng)求
B.與團(tuán)隊(duì)開(kāi)會(huì)
C.更新問(wèn)題日志
D.審查項(xiàng)目管理計(jì)劃
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A.項(xiàng)目工作說(shuō)明書(SOW)
B.項(xiàng)目戰(zhàn)略計(jì)劃
C.項(xiàng)目商業(yè)論證
D.項(xiàng)目章程
A.忽略該相關(guān)方的爭(zhēng)論并繼續(xù)進(jìn)行收尾會(huì)議
B.建議進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估以確保項(xiàng)目已完成
C.建議將這些需求作為另一個(gè)項(xiàng)目的范圍
D.在問(wèn)題日志中添加該問(wèn)題
A.參考所有的行業(yè)最佳實(shí)踐
B.咨詢?nèi)魏斡薪?jīng)驗(yàn)的內(nèi)部或外部團(tuán)隊(duì)
C.與外部主題專家(SME)一起工作
D.與內(nèi)部業(yè)務(wù)和技術(shù)支持資源一起工作
A.商業(yè)頭腦
B.組織行為
C.沖突解決
D.溝通技能
A.查閱項(xiàng)目章程
B.確保遵循溝通管理計(jì)劃
C.邀請(qǐng)?jiān)撓嚓P(guān)方參加未來(lái)的項(xiàng)目會(huì)議
D.密切管理該相關(guān)方
最新試題
如何讓高管對(duì)項(xiàng)目管理原則進(jìn)行了解()
團(tuán)隊(duì)進(jìn)入風(fēng)暴階段,團(tuán)隊(duì)成員需要()
以下屬于有效舉行項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議的最佳實(shí)踐的是()
某新品研發(fā)項(xiàng)目制定經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分析圖表,以下做法正確的是()
人們不能全心投入時(shí)間做項(xiàng)目工作,主要?dú)w結(jié)于哪三個(gè)因素()
三重約束三角形包含以下哪些維度()
商業(yè)采購(gòu)一般的邀請(qǐng)指南包括()
以下關(guān)于高效項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者的做法,正確的是()
中央存儲(chǔ)庫(kù)可以在哪些介質(zhì)上創(chuàng)建()
項(xiàng)目管理不善時(shí),會(huì)經(jīng)歷哪些階段()