A.溝通管理計(jì)劃
B.組織過(guò)程資產(chǎn)
C.干系人管理計(jì)劃
D.干系人登記冊(cè)
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你可能感興趣的試題
A.停止項(xiàng)目，直到變更獲得變更控制委員會(huì)的批準(zhǔn)為止
B.建立新的變更控制委員會(huì)來(lái)評(píng)估變更
C.通知項(xiàng)目發(fā)起人并詢(xún)問(wèn)意見(jiàn)
D.首先記錄變更，并在之后獲得變更控制委員會(huì)的批準(zhǔn)
A.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)
B.成本管理計(jì)劃
C.工作說(shuō)明書(shū)（SOW）
D.變更管理計(jì)劃
A.要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)評(píng)估根本原因，糾正問(wèn)題并記錄經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
B.審查收尾文件，將其提交給客戶(hù)，并讓運(yùn)營(yíng)代表加入繼續(xù)問(wèn)題解決過(guò)程
C.將客戶(hù)的投訴上報(bào)給項(xiàng)目發(fā)起人，分配資源解決該問(wèn)題
D.審查風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，確定是否提前識(shí)別和規(guī)劃該問(wèn)題
A.將項(xiàng)目范圍和一致同意的可交付成果發(fā)送給所有干系人
B.將問(wèn)題上報(bào)給高級(jí)管理層，并請(qǐng)求他們的支持
C.在問(wèn)題日志中記錄問(wèn)題，并繼續(xù)執(zhí)行項(xiàng)目
D.與所有關(guān)鍵干系人和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員一起召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)
A.招募
B.協(xié)商
C.預(yù)分配
D.虛擬團(tuán)隊(duì)模式
最新試題
一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評(píng)估，請(qǐng)問(wèn)以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一（）？
一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級(jí)排序技術(shù)（）？
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法（）？
在項(xiàng)目控制過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程的關(guān)鍵輸出（）
以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在城市范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作所需的時(shí)間（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)（）
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識(shí)別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？