單項選擇題一個項目即將完成，髙級管理層要求項目經理開始收尾過程，即使該項目還有許多待完成的可交付成果。項目經理應該使用什么來決定是否繼續(xù)收尾？（）

A.階段關卡
B.專家判斷
C.質量審計
D.偏差分析


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1.單項選擇題在項目執(zhí)行階段，項目經理識別到一位具有高度影響力的新相關方。項目經理應更新哪一項內容？（）

A.項目章程
B.相關方參與計劃
C.相關方登記冊
D.項目管理計劃

3.單項選擇題一個項目剛剛完成啟動階段，項目經理正在開始該項目的需求收集過程。相關方都位于同一地點，但來自優(yōu)先級有沖突的不同部門。之前的項目經理經常被要求在執(zhí)行階段包含新的范圍，導致項目預算的計劃外增加并延長商定的進度計劃。在滿足所有相關方需求的同時，項目經理應該如何及時收集需求？（）

A.與所有相關方一起召開需求收集會議，以記錄初始范圍，然后將其分解為可完成的小部分可管理工作
B.與所有項目相關方一起召開需求收集會議，以記錄全部需求，然后關閉項目工作說明書（SOW）并拒絕任何新需求
C.分別與最重要的相關方開會進行需求收集，然后僅在工作說明書中更新這些相關方的新需求
D.單獨與所有相關方開會以記錄范圍，然后通過變更請求過程處理任何其他髙優(yōu)先級需求

4.單項選擇題在創(chuàng)建質量管理計劃時，項目經理確定預防和質量評估的成本非常髙，然而，增加預算不會減少公司未來的故障維修費用。項目經理應該怎么做？（）

A.修改預算以增加預防和質量評估活動
B.保持當前的質量活動
C.修改預算以解決故障成本問題
D.變更制造過程以減少缺陷