某公司計劃組織員工到未經成熟開發(fā)的風景區(qū)度假，由光華旅行社負責線路的組織和行程的安排。光華旅行社分剮組織該公司的部分員工、旅行社的外聯(lián)人員和計調人員召開了座談會，了解到該公司員工的真實意圖是到山水之間放松身心而不受打擾，并了解到回歸自然是近來市場上發(fā)展比較快的一種旅游需求，旅行社現有的線路中沒有正好符合需要的產品。于是光華旅行社組織人力進行市場調查，確認了這種需求已經達到了一定的規(guī)模，之后拿出了九套方案供討論研究。
在對各個方案進行了定性和定量分析之后，光華旅行社確定開發(fā)一條到贛西山區(qū)的旅游線路，并以該公司員工作為第一批嘗試新產品的旅游者。在該公司員工盡興而回之后，光華旅行社將該產品推向市場，并不斷視旅游者的具體要求對產品進行修改。
A．目標市場的選擇
B．銷售渠道策略
C．促銷策略
D．價格策略
E．產品策略
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你可能感興趣的試題
某公司計劃組織員工到未經成熟開發(fā)的風景區(qū)度假，由光華旅行社負責線路的組織和行程的安排。光華旅行社分剮組織該公司的部分員工、旅行社的外聯(lián)人員和計調人員召開了座談會，了解到該公司員工的真實意圖是到山水之間放松身心而不受打擾，并了解到回歸自然是近來市場上發(fā)展比較快的一種旅游需求，旅行社現有的線路中沒有正好符合需要的產品。于是光華旅行社組織人力進行市場調查，確認了這種需求已經達到了一定的規(guī)模，之后拿出了九套方案供討論研究。
在對各個方案進行了定性和定量分析之后，光華旅行社確定開發(fā)一條到贛西山區(qū)的旅游線路，并以該公司員工作為第一批嘗試新產品的旅游者。在該公司員工盡興而回之后，光華旅行社將該產品推向市場，并不斷視旅游者的具體要求對產品進行修改。
A．市場調查
B．方案擬定
C．方案選擇
D．試產試銷
E．投放市場
某公司計劃組織員工到未經成熟開發(fā)的風景區(qū)度假，由光華旅行社負責線路的組織和行程的安排。光華旅行社分剮組織該公司的部分員工、旅行社的外聯(lián)人員和計調人員召開了座談會，了解到該公司員工的真實意圖是到山水之間放松身心而不受打擾，并了解到回歸自然是近來市場上發(fā)展比較快的一種旅游需求，旅行社現有的線路中沒有正好符合需要的產品。于是光華旅行社組織人力進行市場調查，確認了這種需求已經達到了一定的規(guī)模，之后拿出了九套方案供討論研究。
在對各個方案進行了定性和定量分析之后，光華旅行社確定開發(fā)一條到贛西山區(qū)的旅游線路，并以該公司員工作為第一批嘗試新產品的旅游者。在該公司員工盡興而回之后，光華旅行社將該產品推向市場，并不斷視旅游者的具體要求對產品進行修改。
A．中間商
B．銷售人員
C．旅游者
D．市場調查
E．競爭對手
A．計時工資制
B．計件工資制
C．等級工資制
D．崗位工資制
E．結構工資制
A．成本效益評估
B．錄用人員數量評估
C．錄用人員質量評估
D．招聘的信度評估
E．招聘的效度評估
A．市價法
B．成本法
C．收益法
D．估算法
E．增值法
最新試題
傳統(tǒng)旅行社實施跨界融合應考慮（）。
以能力為基礎的（），將會成為招聘的有用工具，盡管現在這些在景區(qū)業(yè)中的應用還極為有限。
飯店處置外生型危機實施轉變經營方式的途徑主要有（）。
具有實用包容、讓資源分類和分區(qū)管制更有成效、漸變式思維更具靈活性優(yōu)勢的現代容量管理方式是（）。
面對產業(yè)優(yōu)化升級的需要，“旅游+”發(fā)展戰(zhàn)略落實不到位、不深入，產業(yè)融合的種類、程度發(fā)展不平衡和不充分，文旅消費集聚化發(fā)展緩慢，難以滿足旅游者對新業(yè)態(tài)的消費需求。這種情況體現的是旅游供求在（）上的矛盾。
實施契約管理中優(yōu)化制度管理關鍵要注重（）方面。
推動非遺項目進入旅游景區(qū)、休閑街區(qū)、特色旅游村，實現傳統(tǒng)文化的創(chuàng)造性轉化和創(chuàng)新性發(fā)展，這屬于文旅產業(yè)融合的（）。
游客可通過掃描景區(qū)的二維碼，點擊自己感興趣的旅游對象，獲得其位置、文字介紹、圖片、視頻以及使用者評價等方面的信息，這是智慧旅游的（）功能。
（）直接影響到企業(yè)發(fā)展方向。
旅游景區(qū)對員工的培訓和教育可以采用的形式主要包括（）。