A．自上而下估計(jì)法
B．關(guān)鍵路徑法
C．線性順序法
D．快速路徑法
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A.D+B承包模式
B.D-B-B承包模式
C.EPC承包模式
D.BOT承包模式
A.開發(fā)管理
B.設(shè)施管理
C.項(xiàng)目管理
D.決策管理
A.確保工程建設(shè)安全
B.提高工程質(zhì)量
C.有利于節(jié)能環(huán)保
D.有利于投資控制
A.設(shè)計(jì)
B.總承包
C.監(jiān)理
D.業(yè)主
A.施工成本控制
B.施工合同管理
C.施工信息管理
D.建設(shè)項(xiàng)目與外部環(huán)境的協(xié)調(diào)
A.任務(wù)分工表
B.管理職能分工表
C.組織結(jié)構(gòu)圖
D.項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)
A.工程總承包方
B.業(yè)主方
C.施工總承包方
D.工程咨詢方
A．決策階段至保修期
B．設(shè)計(jì)階段至動(dòng)用前準(zhǔn)備階段
C．設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段至施工階段
D．設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段至保修期
A.業(yè)主方項(xiàng)目管理的投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)
B.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理目標(biāo)不包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)
C.建設(shè)工程總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的總投資目標(biāo)等
D.供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段，但也涉及準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段等
A．職能組織結(jié)構(gòu)
B．矩陣組織結(jié)構(gòu)
C．事業(yè)部
D．復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)
最新試題
對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目而言，雖然有代表不同利益方的項(xiàng)目管理，但核心是（）方的項(xiàng)目管理。
建設(shè)工程項(xiàng)目的全過程管理包括（）。
下列關(guān)于設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作的敘述，（）是錯(cuò)誤的。
在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)沒有（）。
設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目（）。
關(guān)于項(xiàng)目管理和工程管理，下列說法正確的是（）。
在全壽命周期中，將項(xiàng)目決策階段的管理稱為（）。
建設(shè)工程管理是一種增值服務(wù)，下列不屬于工程建設(shè)增值的有（）。
某一年產(chǎn)量為50萬(wàn)t乙烯的石油冶煉項(xiàng)目通過公開招標(biāo)的方式最終確定天翔工程總承包公司負(fù)責(zé)完成該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工等任務(wù)，本項(xiàng)目所采用的工程項(xiàng)目承包模式在國(guó)際上通常被稱作（）。
如果把一個(gè)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理視為一個(gè)系統(tǒng)，則對(duì)其系統(tǒng)進(jìn)行診斷時(shí)，首先應(yīng)分析其（）方面存在的問題。