A．設(shè)計方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計階段進(jìn)行
B．設(shè)計方提供的服務(wù)包括前期的工作介入、設(shè)計工作本身，以及施工階段的配合等
C．設(shè)計方的項(xiàng)目管理工作只限于在設(shè)計階段進(jìn)行
D．項(xiàng)目投資目標(biāo)能否得以實(shí)現(xiàn)與設(shè)計工作密切相關(guān)
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A.確保工程建設(shè)安全
B.提高工程質(zhì)量
C.有利于節(jié)能環(huán)保
D.有利于投資控制
A.業(yè)主方
B.設(shè)計方
C.施工方
D.供貨方
A.決策階段
B.實(shí)施階段
C.試用階段
D.全壽命周期
A．決策階段至保修期
B．設(shè)計階段至動用前準(zhǔn)備階段
C．設(shè)計準(zhǔn)備階段至施工階段
D．設(shè)計準(zhǔn)備階段至保修期
A.工程項(xiàng)目管理的時間是項(xiàng)目的全壽命周期
B.建設(shè)工程管理的時間是項(xiàng)目的實(shí)施階段
C.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是目標(biāo)論證
D.工程管理的核心任務(wù)是為項(xiàng)目的建設(shè)和使用增值
最新試題
對于某政府機(jī)關(guān)辦公樓項(xiàng)目的業(yè)主方項(xiàng)目管理而言，其進(jìn)度目標(biāo)是該項(xiàng)目的（）。
下列關(guān)于項(xiàng)目參與各方項(xiàng)目管理的表述中，錯誤的是（）。
某一年產(chǎn)量為50萬t乙烯的石油冶煉項(xiàng)目通過公開招標(biāo)的方式最終確定天翔工程總承包公司負(fù)責(zé)完成該項(xiàng)目的設(shè)計、采購和施工等任務(wù)，本項(xiàng)目所采用的工程項(xiàng)目承包模式在國際上通常被稱作（）。
對于建設(shè)工程項(xiàng)目而言，雖然有代表不同利益方的項(xiàng)目管理，但核心是（）方的項(xiàng)目管理。
組織工具是組織論基本理論應(yīng)用的手段，基本的組織工具沒有（）。
某企業(yè)承包了某石化工程項(xiàng)目的設(shè)計和施工任務(wù)，則該企業(yè)的項(xiàng)目管理屬于建設(shè)項(xiàng)目（）。
在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)沒有（）。
在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)沒有（）。
建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)不包括（）。
建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)不包括（）。