單項(xiàng)選擇題一個(gè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)被分配開(kāi)發(fā)一項(xiàng)新技術(shù)，讓公司能夠符合新的政府規(guī)定。應(yīng)該用什么來(lái)收集產(chǎn)品設(shè)計(jì)屬性？（）

A.控制圖
B.需求跟蹤矩陣
C.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
D.頭腦風(fēng)暴


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1.單項(xiàng)選擇題作為一個(gè)大型組織中關(guān)鍵項(xiàng)目的組成部分，閥門制造業(yè)務(wù)被外包給第三方。項(xiàng)目經(jīng)理得知閥門將比預(yù)期更早到達(dá)且數(shù)量更多。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）

A.審查項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃并快速跟進(jìn)活動(dòng)，以便盡早完成項(xiàng)目
B.增加額外資源，盡早結(jié)束項(xiàng)目，并更新經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
C.查閱采購(gòu)管理計(jì)劃來(lái)審查第三方的交付條款
D.審查成本和進(jìn)度計(jì)劃

2.單項(xiàng)選擇題一個(gè)組織正在開(kāi)始一個(gè)大型的、首個(gè)這種類型的項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理與相關(guān)方召開(kāi)會(huì)議，以識(shí)別潛在存在的項(xiàng)目問(wèn)題。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用什么工具和技術(shù)來(lái)改進(jìn)會(huì)議的結(jié)果？（）

A.頭腦風(fēng)暴、核對(duì)單和訪談
B.頭腦風(fēng)暴、因果圖和流程圖
C.頭腦風(fēng)暴、風(fēng)險(xiǎn)分類和專家判斷
D.頭腦風(fēng)暴、影響圖以及優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)與威脅（SWOT）分析

3.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目發(fā)起人指出，最終產(chǎn)品不能反映出讓公司差異化的附加價(jià)值，項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）

A.將其添加進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
B.更新項(xiàng)目章程
C.審查檢查表
D.咨詢高級(jí)管理層

5.單項(xiàng)選擇題在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段，職能經(jīng)理被調(diào)到另一個(gè)部分，不再參與項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么？（）

A.修訂溝通管理計(jì)劃
B.更新相關(guān)方登記冊(cè)
C.評(píng)估對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的影響
D.審查項(xiàng)目人員分配