A.統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程
B.統(tǒng)一交易代碼
C.統(tǒng)一集中模式
D.統(tǒng)一業(yè)務(wù)品種
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A.掛起業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)寄
B.撤銷業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)寄
C.退回業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)寄
D.異常業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)寄
A.確認
B.計量
C.評估
D.報告
A.系統(tǒng)智能分配任務(wù)
B.人工履職項目管理
C.質(zhì)檢工作分配任務(wù)
D.其他履職事項管理
A.業(yè)務(wù)分離
B.服務(wù)分層
C.功能分區(qū)
D.渠道分流
最新試題
網(wǎng)點現(xiàn)場管理人員不得承擔柜臺外網(wǎng)點秩序維護、客戶引導(dǎo)和業(yè)務(wù)咨詢等工作。
運營改革和流程優(yōu)化有效釋放了網(wǎng)點服務(wù)潛能，分行間、網(wǎng)點間的資源配置和運營情況的不均衡性也得到有效緩解。
工行參數(shù)管理新體制是以一級分行為核心、二級分行為主體。
在重點督導(dǎo)的基礎(chǔ)上，應(yīng)保證每月采取調(diào)閱視頻監(jiān)控等方式對被查機構(gòu)進行一次非現(xiàn)場檢查，每季度對被查機構(gòu)進行一次現(xiàn)場檢查，確保日常督導(dǎo)的覆蓋面。
中心庫主任每半年對本級庫查庫不少于1次。
工行為網(wǎng)上銀行用戶提供了電子密碼器、電子銀行口令卡、U盾等電子簽名和數(shù)字認證的工具。
現(xiàn)金集約化改革搭建了以一級支行業(yè)務(wù)庫為核心的現(xiàn)金運行管理體系。
營業(yè)網(wǎng)點擺放的多媒體終端也是自助設(shè)備運營管理對象。
業(yè)務(wù)集中處理旨在將分散在網(wǎng)點的各類業(yè)務(wù)“前移”至線上渠道。
協(xié)議存款業(yè)務(wù)幣種只能為人民幣。存款人應(yīng)以轉(zhuǎn)賬方式存入?yún)f(xié)議存款，不得以現(xiàn)金方式存入。