單項選擇題項目開始時，項目發(fā)起人通知項目經(jīng)理必須優(yōu)先考慮成本控制。在規(guī)劃期間，項目經(jīng)理確定由外部供應(yīng)商制造的部件需求明確，不大可能發(fā)生變化。項目經(jīng)理應(yīng)該對該供應(yīng)商使用什么合同類型？（）

A.總價加激勵費用合同（FPIF）
B.成本加激勵費用合同CPIF
C.工料合同（T&M）
D.固定總價合同（FFP）


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你可能感興趣的試題

1.單項選擇題在項目執(zhí)行期間，項目發(fā)起人通知項目經(jīng)理各項目干系人抱怨說未收到與其業(yè)務(wù)單元相關(guān)的一份報告。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.進行干系人分析
B.識別該項目干系人的信息流
C.向該項目干系人發(fā)送報告
D.更新干系人參與計劃

2.單項選擇題項目的凈值（EV）為200萬美元，計劃價值為（PV）250萬美元際成本AC為120萬美元項目經(jīng)理應(yīng)該向高級管理層提出什么建議？（）

A.使用趕工縮短進度計劃持續(xù)時間
B.繼續(xù)監(jiān)測項目時間和預(yù)算
C.要求項目發(fā)起人延遲項目
D.使用快速跟進壓縮進度計劃

5.單項選擇題項目經(jīng)理收到將對項目執(zhí)行質(zhì)量審計的通知。項目經(jīng)理預(yù)期將會獲得下列哪一項作為質(zhì)量審計的輸出？（）

A.項目狀態(tài)報告
B.項目進度評估
C.項目缺陷清單
D.控制圖，包括項目狀態(tài)

最新試題

在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？

題型：單項選擇題

在進行項目風險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題，該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？

題型：單項選擇題

項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當如何應(yīng)對這種情況（）

題型：單項選擇題

項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風險識別報告，下列哪一項是風險識別過程的關(guān)鍵輸出（）

題型：單項選擇題

項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？

題型：單項選擇題

在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）

題型：單項選擇題

在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？

題型：單項選擇題

哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？

題型：單項選擇題

以下哪個術(shù)語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？

題型：單項選擇題

在項目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？

題型：單項選擇題