某公司采用零基預(yù)算法編制下一年度的銷售及管理費(fèi)用預(yù)算。根據(jù)企業(yè)下一年度的利潤目標(biāo)、銷售目標(biāo)和成本目標(biāo),銷售及管理部門提出計(jì)劃期各項(xiàng)費(fèi)用及其水平如下:
房租費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)屬于約束性固定成本,是必不可少的開支項(xiàng)目;廣告費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)屬于酌量性固定成本。根據(jù)以往的歷史資料計(jì)算的有關(guān)平均費(fèi)用和平均收益如下:
該公司可用于銷售及管理費(fèi)用的資金為26000元。
要求:根據(jù)上述資料,編制銷售及管理費(fèi)用的零基預(yù)算。
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可能在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)帳戶中列示的成本為()。
以NPV 代表凈現(xiàn)值,PI 代表現(xiàn)值指數(shù),下列結(jié)論正確的是()。
簡(jiǎn)述生產(chǎn)中定額外的損耗和損毀在成本計(jì)算中另設(shè)項(xiàng)目單獨(dú)表現(xiàn)的好處。
就某一特定時(shí)期來說,全廠的產(chǎn)品總成本與全廠責(zé)任成本的總和之間的數(shù)量關(guān)系是()。
回收固定資產(chǎn)的殘值屬于()。
提高投資利潤率的途徑有()。
為每個(gè)成本中心編制責(zé)任預(yù)算,記錄實(shí)際發(fā)生的責(zé)任成本,以及編制績效報(bào)告,都應(yīng)限制于成本中心的()。
如何編制滾動(dòng)預(yù)算?
簡(jiǎn)述現(xiàn)金預(yù)算編制的原理。
聯(lián)合成本的分配標(biāo)準(zhǔn)有()。