A.依托型的職能機(jī)構(gòu)
B.獨(dú)立型的職能機(jī)構(gòu)
C.智囊機(jī)構(gòu)
D.專業(yè)公司
E.專業(yè)中心
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A.為重大決策的磋商提供信息
B.擬訂集團(tuán)中長期計(jì)劃
C.擬訂集團(tuán)年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃
D.抓好成員企業(yè)不能單獨(dú)處理的有關(guān)業(yè)務(wù)工作
E.對成員企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)工作和經(jīng)營管理進(jìn)行協(xié)調(diào)與指導(dǎo)
A.正向結(jié)合型
B.橫向結(jié)合型
C.復(fù)向結(jié)合型
D.縱向結(jié)合型
E.復(fù)合結(jié)合型
A.投資新企業(yè)
B.共同投資
C.經(jīng)營范圍
D.提高跨行業(yè)的多種產(chǎn)品
E.股權(quán)擁有
A.控制市場結(jié)構(gòu)
B.控制市場貿(mào)易
C.控制市場行為
D.直接改善不合理的資源配置
E.限制競爭者的市場獨(dú)占
A.命令企業(yè)調(diào)整或改變經(jīng)營方針
B.迫使企業(yè)提交一部分股票給銀行作為抵押
C.解除企業(yè)高級領(lǐng)導(dǎo)人職務(wù)
D.使銀行對企業(yè)的所有權(quán)取得部分控制
E.由銀行派人擔(dān)任董事長或總經(jīng)理
最新試題
日本、韓國企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)理會的職能主要有()。
()企業(yè)集團(tuán)是由成員企業(yè)采取相互持股而形成的組織形式。
根據(jù)企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的功能特點(diǎn),其組織結(jié)構(gòu)的層次可以從()三個層次加以剖析。
()企業(yè)集團(tuán)是由集團(tuán)核心企業(yè)對其他層次企業(yè)采取垂直持股或控股而形成的組織形式。
企業(yè)集團(tuán)的核心企業(yè)的職能是通過()等多種形式控制子公司。
所謂"兩塊牌子,一套管理人員"的管理體制也稱()。
縱向結(jié)合型企業(yè)集團(tuán)是由集團(tuán)核心企業(yè)對其他層次企業(yè)采取()持股或控股而形成的組織形式。
企業(yè)集團(tuán)設(shè)立的專業(yè)中心主要有()。
智囊機(jī)構(gòu)的任務(wù)是()。
政府為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)組織政策而采取的手段主要有()。