某公司作為零售業(yè)務(wù)中的一個(gè)巨頭,其成功是建立在利用信息技術(shù)整合優(yōu)勢(shì)資源的基礎(chǔ)之上。早在20世紀(jì)70年代,該公司就開(kāi)始在其分銷(xiāo)中心和各家商店運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行庫(kù)存控制。80年代,該公司所有連鎖商店都用上條形碼掃描系統(tǒng),還開(kāi)發(fā)了一套市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理軟件系統(tǒng)。90年代在信息技術(shù)的支持下,該公司能夠利用其先進(jìn)的衛(wèi)星通訊網(wǎng)絡(luò)及時(shí)獲取商品及市場(chǎng)信息,快速、準(zhǔn)確地在公司內(nèi)傳遞,并通過(guò)配送中心和運(yùn)輸系統(tǒng)的高效處理,及時(shí)向各商店提供貨源、快速反應(yīng),大大降低了成本,加速了存貨周轉(zhuǎn),形成了該公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)然,該公司能夠在本行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中取勝,也是行業(yè)中五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量綜合作用的結(jié)果。
根據(jù)上述資料的描述,可以看出該公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力是源自()。
A.人力資源
B.管理體系
C.技術(shù)體系
D.信息系統(tǒng)
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某公司2011年度銷(xiāo)售收入為5000萬(wàn)元,銷(xiāo)售成本為4000萬(wàn)元,凈利潤(rùn)為200萬(wàn)元;年初資產(chǎn)總額為2000萬(wàn)元,年末資產(chǎn)總額為3000萬(wàn)元;年初應(yīng)收賬款為400萬(wàn)元,年末應(yīng)收賬款為600萬(wàn)元;年初存貨為200萬(wàn)元,年末存貨為300萬(wàn)元。
下述指標(biāo)中反映該公司盈利能力的指標(biāo)有()。
A.資產(chǎn)凈利率
B.銷(xiāo)售凈利率
C.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率
D.存貨周轉(zhuǎn)率
某公司2011年度銷(xiāo)售收入為5000萬(wàn)元,銷(xiāo)售成本為4000萬(wàn)元,凈利潤(rùn)為200萬(wàn)元;年初資產(chǎn)總額為2000萬(wàn)元,年末資產(chǎn)總額為3000萬(wàn)元;年初應(yīng)收賬款為400萬(wàn)元,年末應(yīng)收賬款為600萬(wàn)元;年初存貨為200萬(wàn)元,年末存貨為300萬(wàn)元。
該公司2011年的存貨周轉(zhuǎn)率為()次。
A.5
B.10
C.12
D.16
某公司2011年度銷(xiāo)售收入為5000萬(wàn)元,銷(xiāo)售成本為4000萬(wàn)元,凈利潤(rùn)為200萬(wàn)元;年初資產(chǎn)總額為2000萬(wàn)元,年末資產(chǎn)總額為3000萬(wàn)元;年初應(yīng)收賬款為400萬(wàn)元,年末應(yīng)收賬款為600萬(wàn)元;年初存貨為200萬(wàn)元,年末存貨為300萬(wàn)元。
該公司2011年的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率為()次。
A.5
B.10
C.12
D.16
某公司2011年度銷(xiāo)售收入為5000萬(wàn)元,銷(xiāo)售成本為4000萬(wàn)元,凈利潤(rùn)為200萬(wàn)元;年初資產(chǎn)總額為2000萬(wàn)元,年末資產(chǎn)總額為3000萬(wàn)元;年初應(yīng)收賬款為400萬(wàn)元,年末應(yīng)收賬款為600萬(wàn)元;年初存貨為200萬(wàn)元,年末存貨為300萬(wàn)元。
該公司2011年的銷(xiāo)售凈利率為()。
A.4%
B.6%
C.8%
D.10%
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只有搞好(),才能掌握經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的規(guī)律,確保經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃和控制的準(zhǔn)確性。
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