A．分析和判斷影響質(zhì)量的主次關(guān)系
B．確立項(xiàng)目基本目標(biāo)
C．監(jiān)理質(zhì)量缺陷的應(yīng)急響應(yīng)體系
D．組建項(xiàng)目策劃團(tuán)隊(duì)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A．進(jìn)行項(xiàng)目細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)
B．指定項(xiàng)目基本目標(biāo)
C．成立項(xiàng)目基本組織
D．編制資源需求計(jì)劃
A．增加設(shè)備
B．提高質(zhì)量
C．增加人力
D．提高效率
E．降低成本
A．各個(gè)項(xiàng)目部與配屬人員責(zé)權(quán)明確，直面項(xiàng)目任務(wù)，管控易于落實(shí)
B．上一級組織系統(tǒng)已設(shè)立了職能機(jī)構(gòu)，往往成為一層事業(yè)部式的管理組織
C．項(xiàng)目管理統(tǒng)籌負(fù)責(zé)人對項(xiàng)目的管理往往需通過多個(gè)內(nèi)設(shè)的職能機(jī)構(gòu)完成
D．項(xiàng)目部與各職能部聯(lián)合管理同一項(xiàng)目
E．上一級組織已在該系統(tǒng)層面設(shè)立了專業(yè)分工細(xì)化的職能部門
A．每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員均只有一個(gè)上級，上級對下級的管理是直接的
B．在面臨項(xiàng)目管理任務(wù)時(shí)，同時(shí)設(shè)立了分別的項(xiàng)目管理部門
C．上一級組織系統(tǒng)對項(xiàng)目進(jìn)行管理的組織關(guān)系明確、責(zé)任界定清晰
D．團(tuán)隊(duì)成員與上級之間是一種直線的命令式關(guān)系
E．項(xiàng)目的上一級組織的管理規(guī)模較大，存在利用管理規(guī)模效益的可能
A．質(zhì)量方案
B．項(xiàng)目相關(guān)文件
C．實(shí)際工作成果
D．技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
E．第三方評價(jià)
最新試題
項(xiàng)目范圍管理中的()這幾項(xiàng)重要管理成果是確定目標(biāo)參數(shù)的主要依據(jù)，也是表述目標(biāo)管理的最適宜的載體。
投資服務(wù)中投資機(jī)會(huì)研究所研究的重點(diǎn)是()。
咨詢服務(wù)的()是保證業(yè)主融資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。
工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)分析的基礎(chǔ)，其目的是()。
在工程建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段風(fēng)險(xiǎn)處置措施中，要識(shí)別出市場風(fēng)險(xiǎn)因素需要制定()應(yīng)對措施。
《招標(biāo)投標(biāo)法》對必須招標(biāo)采購的項(xiàng)目范圍作出了明確的規(guī)定，在我國境內(nèi)進(jìn)行的工程建設(shè)項(xiàng)目中必須采取招標(biāo)方式的是()。
正確形容招標(biāo)采購與項(xiàng)目管理的關(guān)系的是()。
項(xiàng)目建設(shè)投資的多少主要取決于()。
工程建設(shè)項(xiàng)目()的風(fēng)險(xiǎn)管理包括項(xiàng)目建議書，可行性研究階段的風(fēng)險(xiǎn)管理和項(xiàng)目評價(jià)與決策階段的風(fēng)險(xiǎn)管理。
關(guān)于工程建設(shè)項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)策略的無利潤報(bào)價(jià)的說法，以下選項(xiàng)不正確的是()。