A.度量咨詢活動的貢獻(xiàn)
B.制定優(yōu)先選擇的咨詢方案
C.推動咨詢活動的開展
D.將簡單問題復(fù)雜化
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.定性方法
B.定量方法
C.定性定量結(jié)合方法
D.聚類方法
A.主要因素
B.次要因素
C.關(guān)鍵成功因素
D.輔助因素
A.經(jīng)濟(jì)性評價
B.技術(shù)性評價
C.進(jìn)度評價
D.社會性評價
A.建立實施小組
B.制定實施規(guī)劃
C.方案檢測
D.變革情景
A.2:2:6
B.2:3:5
C.3:3:4
D.4:4:5
最新試題
管理咨詢方案的實施幾乎無一例外地意味著變革,如果忽略對變革的反應(yīng),就會導(dǎo)致實施的失敗。
一個優(yōu)秀的管理咨詢顧問往往非常清楚各種研究方法和工具的優(yōu)缺點(diǎn)。
在撰寫報告的時候,不必考慮組織的文化。
目標(biāo)管理是一種綜合的、以工作為中心、以人為中心的系統(tǒng)管理方式。
對企業(yè)生命周期理論的應(yīng)用,必須對癥下藥,首先要判斷整個企業(yè)是在成長還是老化,然后界定其屬于哪一個階段,最后才能制訂治療方案。
能善用工具(通過公司內(nèi)部的資料庫或網(wǎng)絡(luò)搜尋引擎等)收集資料,并利用資料為解決問題的假設(shè)提供佐證,是管理咨詢成功的關(guān)鍵。
只要公司的戰(zhàn)略地位良好,即使內(nèi)部的常規(guī)運(yùn)作存在缺陷,這種良好的戰(zhàn)略地位同樣會得到良好的發(fā)揮。
企業(yè)形象管理咨詢有什么作用?
企業(yè)的控制力是一個不斷衰減的過程。
在魚骨圖中,“魚頭”表示需要解決的問題。