A.照明條件
B.樣件
C.外觀檢查人員的能力
D.是否全檢
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A.交付及時(shí)率的月報(bào)
B.生產(chǎn)計(jì)劃
C.FMEA
D.控制計(jì)劃
A.生產(chǎn)質(zhì)量月報(bào)-FMEA-作業(yè)指導(dǎo)書-控制計(jì)劃-控制圖記錄
B.生產(chǎn)質(zhì)量月報(bào)-FMEA-控制計(jì)劃-作業(yè)指導(dǎo)書-控制圖記錄
C.控制計(jì)劃-作業(yè)指導(dǎo)書-控制圖記錄-生產(chǎn)質(zhì)量月報(bào)-FMEA
D.控制計(jì)劃-作業(yè)指導(dǎo)書-FMEA-生產(chǎn)質(zhì)量月報(bào)-控制圖記錄
A.顧客滿意
B.質(zhì)量目標(biāo)
C.產(chǎn)品要求
D.質(zhì)量成本
A.組織的供應(yīng)商的零部件必須經(jīng)過批準(zhǔn)
B.組織的所有供應(yīng)商的零部件都必須執(zhí)行PPAP
C.依據(jù)顧客的要求選擇一些零部件進(jìn)行PPAP
D.依據(jù)供應(yīng)商的質(zhì)量體系證書情況而定
A.Cp
B.Pp
C.Cpk
D.Ppk
最新試題
組織的內(nèi)部審核可分為()。
前進(jìn)化工廠成品車間工序檢測(cè)記錄表中“手感情況”欄目中,發(fā)現(xiàn)實(shí)際記錄的是“儀表測(cè)量值”,主任工程師說,手感情況這一項(xiàng)目已經(jīng)過時(shí),兩年前就不用了,現(xiàn)在的紀(jì)錄大家都知道,而且以前的表格打印的很多,不用掉太浪費(fèi)。這個(gè)事例是否出現(xiàn)不符合,如出現(xiàn)不符合,不符合哪個(gè)條款,并簡(jiǎn)述不符合原因。
無論何種外包過程,組織都必須對(duì)外包方提出明確的要求,并派人深入外包方的現(xiàn)場(chǎng)和過程進(jìn)行管理。
適當(dāng)時(shí)控制計(jì)劃涵蓋三個(gè)不同階段,分為()、()、生產(chǎn)三個(gè)階段。
組織若使用挑戰(zhàn)件,應(yīng)在可行時(shí)對(duì)挑戰(zhàn)件進(jìn)行()
控制計(jì)劃中的反應(yīng)計(jì)劃,適當(dāng)時(shí)應(yīng)包括()。
審核員到主管培訓(xùn)的辦公室查特種工種人員的培訓(xùn)記錄,辦公室主任說:具體的培訓(xùn)工作由車間實(shí)施,紀(jì)錄也由車間保存。審核員到車間檢查,車間主任說:培訓(xùn)都做了,但沒有保存記錄。這個(gè)事例是否出現(xiàn)不符合,如出現(xiàn)不符合,不符合哪個(gè)條款,并簡(jiǎn)述不符合原因。
特殊批準(zhǔn)是指負(fù)責(zé)批準(zhǔn)含有安全相關(guān)內(nèi)容文件的職能機(jī)構(gòu)(通常為顧客)作出的額外批準(zhǔn)。()
請(qǐng)描述控制計(jì)劃涵蓋的三個(gè)階段。
采購(gòu)部在與原材料供應(yīng)商簽定采購(gòu)合同前,委派人去參加對(duì)該廠的質(zhì)量管理體系進(jìn)行審核,這種審核應(yīng)該是()