A.當(dāng)采用協(xié)同經(jīng)理結(jié)構(gòu)時，母公司不期望各個業(yè)務(wù)單位之間有過多的信息、資源和能力的共享
B.當(dāng)采用協(xié)同經(jīng)理結(jié)構(gòu)時，母公司通過組織培訓(xùn)活動等手段促進各個業(yè)務(wù)單位之間的交流
C.當(dāng)采用協(xié)同經(jīng)理結(jié)構(gòu)時，母公司會讓各個業(yè)務(wù)單位共享信息系統(tǒng)與其他政策
D.當(dāng)采用協(xié)同經(jīng)理結(jié)構(gòu)時，母公司可能會花費額外的投資設(shè)立能夠促進整合的系統(tǒng)
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A.市場深入
B.產(chǎn)品深入
C.產(chǎn)品發(fā)展
D.市場發(fā)展
A.戰(zhàn)略管理是為了讓企業(yè)根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營要素確定企業(yè)目標(biāo)，并保證目標(biāo)的正確落實
B.戰(zhàn)略管理是一個動態(tài)的過程
C.公司高層可以根據(jù)自己的喜好，隨意地實施戰(zhàn)略管理
D.戰(zhàn)略管理監(jiān)督、分析和控制企業(yè)的戰(zhàn)略實施
A.企業(yè)層面戰(zhàn)略關(guān)注企業(yè)的總體機會
B.企業(yè)層面戰(zhàn)略關(guān)注如何將價值附加到不同業(yè)務(wù)單元中去
C.企業(yè)層面戰(zhàn)略關(guān)注各個業(yè)務(wù)單位如何有效地配置資源
D.企業(yè)層面戰(zhàn)略關(guān)注企業(yè)擁有者的期望
A.戰(zhàn)略分析——戰(zhàn)略評價——戰(zhàn)略選擇——戰(zhàn)略實施——戰(zhàn)略控制
B.戰(zhàn)略分析——戰(zhàn)略選擇——戰(zhàn)略實施——戰(zhàn)略評價——戰(zhàn)略控制
C.戰(zhàn)略選擇——戰(zhàn)略分析——戰(zhàn)略評價——戰(zhàn)略控制——戰(zhàn)略實施
D.戰(zhàn)略分析——戰(zhàn)略選擇——戰(zhàn)略評價——戰(zhàn)略實施——戰(zhàn)略控制
A.識別與形成環(huán)境假設(shè)
B.分析自身資源
C.計算實施戰(zhàn)略所需的預(yù)算
D.提出并評估多種戰(zhàn)略選擇
最新試題
下列有關(guān)使命的描述正確的一項是（）
波特指出行業(yè)的五種競爭力量如何決定行業(yè)的潛在收益？
提前預(yù)告
下列選項中的哪一項不屬于選擇多角化經(jīng)營的理由？（）
下列選項中的哪一項不屬于具備母合優(yōu)勢的管理結(jié)構(gòu)？（）
下列選項中的哪一項不屬于安索夫矩陣中的四種戰(zhàn)略方向？（）
下列哪一項不屬于戰(zhàn)略管理過程的基本要素？（）
空間交易成本
市場信號
下列有關(guān)項目經(jīng)理結(jié)構(gòu)的描述，錯誤的一項是（）