單項(xiàng)選擇題下列有關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理結(jié)構(gòu)的描述，錯(cuò)誤的一項(xiàng)是（）

A.當(dāng)采用項(xiàng)目經(jīng)理結(jié)構(gòu)時(shí)，母公司各個(gè)業(yè)務(wù)單位運(yùn)營(yíng)相對(duì)獨(dú)立，且不會(huì)發(fā)生任何的聯(lián)系
B.當(dāng)采用項(xiàng)目經(jīng)理結(jié)構(gòu)時(shí)，各個(gè)業(yè)務(wù)經(jīng)理期望獲得母公司的幫助和協(xié)作
C.當(dāng)采用項(xiàng)目經(jīng)理結(jié)構(gòu)時(shí)，母公司只負(fù)責(zé)控制對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)單位的投資、審核及績(jī)效評(píng)估
D.當(dāng)采用項(xiàng)目經(jīng)理結(jié)構(gòu)時(shí)，母公司不會(huì)為協(xié)同各部門(mén)和全公司的項(xiàng)目而產(chǎn)生管理成本


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1.單項(xiàng)選擇題下列有關(guān)協(xié)同經(jīng)理結(jié)構(gòu)的描述，錯(cuò)誤的一項(xiàng)是（）

A.當(dāng)采用協(xié)同經(jīng)理結(jié)構(gòu)時(shí)，母公司不期望各個(gè)業(yè)務(wù)單位之間有過(guò)多的信息、資源和能力的共享
B.當(dāng)采用協(xié)同經(jīng)理結(jié)構(gòu)時(shí)，母公司通過(guò)組織培訓(xùn)活動(dòng)等手段促進(jìn)各個(gè)業(yè)務(wù)單位之間的交流
C.當(dāng)采用協(xié)同經(jīng)理結(jié)構(gòu)時(shí)，母公司會(huì)讓各個(gè)業(yè)務(wù)單位共享信息系統(tǒng)與其他政策
D.當(dāng)采用協(xié)同經(jīng)理結(jié)構(gòu)時(shí)，母公司可能會(huì)花費(fèi)額外的投資設(shè)立能夠促進(jìn)整合的系統(tǒng)

2.單項(xiàng)選擇題下列選項(xiàng)中的哪一項(xiàng)不屬于安索夫矩陣中的四種戰(zhàn)略方向？（）

A.市場(chǎng)深入
B.產(chǎn)品深入
C.產(chǎn)品發(fā)展
D.市場(chǎng)發(fā)展

3.單項(xiàng)選擇題下列選項(xiàng)中錯(cuò)誤的是一項(xiàng)是（）

A.戰(zhàn)略管理是為了讓企業(yè)根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)要素確定企業(yè)目標(biāo)，并保證目標(biāo)的正確落實(shí)
B.戰(zhàn)略管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程
C.公司高層可以根據(jù)自己的喜好，隨意地實(shí)施戰(zhàn)略管理
D.戰(zhàn)略管理監(jiān)督、分析和控制企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施

4.單項(xiàng)選擇題關(guān)于企業(yè)層面戰(zhàn)略，下列選項(xiàng)中錯(cuò)誤的一項(xiàng)是（）

A.企業(yè)層面戰(zhàn)略關(guān)注企業(yè)的總體機(jī)會(huì)
B.企業(yè)層面戰(zhàn)略關(guān)注如何將價(jià)值附加到不同業(yè)務(wù)單元中去
C.企業(yè)層面戰(zhàn)略關(guān)注各個(gè)業(yè)務(wù)單位如何有效地配置資源
D.企業(yè)層面戰(zhàn)略關(guān)注企業(yè)擁有者的期望

5.單項(xiàng)選擇題關(guān)于戰(zhàn)略的管理過(guò)程，下列選擇中正確的一項(xiàng)是（）

A.戰(zhàn)略分析——戰(zhàn)略評(píng)價(jià)——戰(zhàn)略選擇——戰(zhàn)略實(shí)施——戰(zhàn)略控制
B.戰(zhàn)略分析——戰(zhàn)略選擇——戰(zhàn)略實(shí)施——戰(zhàn)略評(píng)價(jià)——戰(zhàn)略控制
C.戰(zhàn)略選擇——戰(zhàn)略分析——戰(zhàn)略評(píng)價(jià)——戰(zhàn)略控制——戰(zhàn)略實(shí)施
D.戰(zhàn)略分析——戰(zhàn)略選擇——戰(zhàn)略評(píng)價(jià)——戰(zhàn)略實(shí)施——戰(zhàn)略控制