A.赫克爾(Haeckel)
B.保羅·霍肯(Paul Hawken)
C.詹姆斯·弗·穆爾(James F．Moor)
D.肯·巴斯金(Ken Baskin)
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A.價格.成本.效用.適用性
B.效用.成本.價格.適用性
C.效用.價格.成本.適用性
D.價格.效用.適用性.成本
A.即將轉(zhuǎn)化的非客戶，位于現(xiàn)有市場邊緣，隨時準備改變選擇
B.拒絕性的非客戶，心存疑惑.選擇了你的對立市場
C.未經(jīng)開發(fā)的非客戶，處于距你遙遠的其他市場
D.以上都不是
A.重建市場邊界
B.注重全局
C.超越現(xiàn)有需求
D.遵循合理的戰(zhàn)略順序
A.目前我們已知市場空間存在的所有產(chǎn)業(yè)
B.未知市場空間而不存在的產(chǎn)業(yè)
C.發(fā)展成熟.競爭較激烈的產(chǎn)業(yè)
D.以上都不是
A.風險轉(zhuǎn)移
B.風險分散
C.風險結(jié)合
D.損失預防
最新試題
分析企業(yè)外部環(huán)境時，可采用PEST模型、五力模型等進行展開分析。
戰(zhàn)略管理是對確定戰(zhàn)略和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標過程的管理，對企業(yè)有哪些作用？（）
針對企業(yè)所選定的關(guān)鍵領(lǐng)域和核心過程確定改進項目，通常企業(yè)的改進的方面不包括以下哪一項？（）
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實施的基礎是企業(yè)內(nèi)外部的廣泛、有效的溝通。
質(zhì)量戰(zhàn)略研究的對象是企業(yè)整體的經(jīng)營質(zhì)量。
企業(yè)戰(zhàn)略界定了企業(yè)的發(fā)展方向、長期目標，明確了企業(yè)具體的經(jīng)營方針。
戰(zhàn)略績效預測應當進行哪些比較？（）
LD公司的組織結(jié)構(gòu)為：總經(jīng)理、部、科、車間、班組、崗位，其戰(zhàn)略目標展開的末端應該是（）
改進項目的數(shù)量與改進項目的類型有關(guān)，對企業(yè)整體產(chǎn)生影響的突破性改進項目數(shù)量應盡量控制在每年（）個。
質(zhì)量戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心支撐，也是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的支撐。