某企業(yè)準備用自有資金3億元投資一個項目,現(xiàn)在有A、B兩個項目可供選擇。據(jù)預測,未來市場狀況存在繁榮、一般、衰退三種可能性。概率分別為0.1、0.6和0.3,兩項投資在不同市場狀況的預計年報酬率如下表所示。為了做出正確決定,公司需進行風險評價。
A項目的期望報酬率為()。
A.3.7%
B.8.3%
C.12.7%
D.13.1%
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某企業(yè)進行人力資源需求與供給預測。經(jīng)過調查研究與分析,確認本企業(yè)的銷售額(萬元)和所需銷售人員數(shù)(人)成正相關關系,并根據(jù)過去10年的統(tǒng)計資料建立了一元線性回歸預測模型Y=a+bX,X代表銷售額,y代表銷售人員數(shù),回歸系數(shù)a=19,b=0.05。該企業(yè)人員變動矩陣如下表所示。同時,該企業(yè)預計今年銷售額將達到1100萬元,明年銷售額將達到1700萬元。通過統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn),銷售額每增加600萬元,需增加管理人員、銷售人員和客服人員共50名,新增人員中,管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1:6:3。
該企業(yè)可采用的人力資源內部供給預測的方法是()。
A.德爾菲法
B.轉換比率分析法
C.一元回歸分析法
D.馬爾可夫模型法
A.具有很強研發(fā)能力的企業(yè)
B.市場營銷能力較弱的企業(yè)
C.產(chǎn)品或服務具有領先聲望的企業(yè)
D.具有很強市場營銷能力的企業(yè)
A.重視員工培訓
B.合理儲備材料
C.降低物料成本
D.加速資金周轉
E.倉儲設施規(guī)劃和利用
A.強調物流平衡,追求零庫存,要求上一道工序加工完的零部件立即可以進入下一道工序
B.在生產(chǎn)的組織上,計算機與看板結合,由看板傳遞后道工序對前道工序的需求信息
C.將生產(chǎn)中的一切庫存視為“浪費”,認為庫存掩蓋了生產(chǎn)系統(tǒng)中的缺陷
D.在生產(chǎn)物流計劃編制和控制上,圍繞物料轉化組織制造資源
E.以最終用戶的需求為生產(chǎn)起點,拉動生產(chǎn)系統(tǒng)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)對生產(chǎn)物料的需求
A.不得抽回出資
B.禁止損害公司利益
C.遵守公司章程
D.考慮其他股東利益
E.謹慎負責地行使股東權力及其影響力
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汽車用戶在購買汽車時可以選購諸如電子開窗控制器、掃霧器等,那么電子開窗控制器、掃霧器的定價適合()方法定價。
甲企業(yè)采取的品牌戰(zhàn)略屬于()。
把品牌分為生產(chǎn)資料品牌和生活資料品牌是按照()來劃分的。
M 公司將2億元固定資產(chǎn)注入N 公司,N 公司定向增發(fā)新股給M公司,則N 公司財務上的變化是()。
企業(yè)運用最廣泛的人力資源需求預測方法是()
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由于消費者對某產(chǎn)品缺乏了解,所以銷量—直不高,則該產(chǎn)品面臨的需求狀態(tài)是()。
根據(jù)產(chǎn)品的整體概念,屬于形式產(chǎn)品的產(chǎn)品要素有()。
關于績效考核標準的說法,正確的有()
下列銷售物流成本構成中,屬于運輸成本的是()