某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測(cè)。經(jīng)過(guò)調(diào)查研究與分析,確認(rèn)本企業(yè)的銷售額(萬(wàn)元)和所需銷售人員數(shù)(人)成正相關(guān)關(guān)系,并根據(jù)過(guò)去10年的統(tǒng)計(jì)資料建立了一元線性回歸預(yù)測(cè)模型Y=a+bX,X代表銷售額,y代表銷售人員數(shù),回歸系數(shù)a=19,b=0.05。該企業(yè)人員變動(dòng)矩陣如下表所示。同時(shí),該企業(yè)預(yù)計(jì)今年銷售額將達(dá)到1100萬(wàn)元,明年銷售額將達(dá)到1700萬(wàn)元。通過(guò)統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn),銷售額每增加600萬(wàn)元,需增加管理人員、銷售人員和客服人員共50名,新增人員中,管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1:6:3。
根據(jù)一元回歸分析法計(jì)算,該企業(yè)今年需要銷售人員()人。
A.40
B.55
C.74
D.104
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影響該企業(yè)外部人力資源供給的因素有()。
A.本地區(qū)的人口總量與人力資源供給率
B.本地區(qū)的人力資源的總體構(gòu)成
C.宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和失業(yè)率預(yù)期
D.企業(yè)人才流失率
A.確定型決策
B.不確定型決策
C.風(fēng)險(xiǎn)型決策
D.離散型決策
某知名飲料生產(chǎn)企業(yè),為滿足市場(chǎng)需求,不斷研發(fā)飲料新品種,開(kāi)發(fā)適合不同顧客群體的飲料,走差異化戰(zhàn)略道路。2013年該企業(yè)在市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上,推出一款專門(mén)針對(duì)年輕人口味的飲料。生產(chǎn)該品種飲料年固定成本為600萬(wàn)元,單位變動(dòng)成本為2元,產(chǎn)品售價(jià)為3.5元/瓶。該企業(yè)采用盈虧平衡點(diǎn)法進(jìn)行產(chǎn)量決策。同時(shí),在戰(zhàn)略實(shí)施的進(jìn)程中。管理人員及時(shí)比較、分析實(shí)際績(jī)效與目標(biāo)的差距,并據(jù)此采取恰當(dāng)?shù)目刂菩袆?dòng)。
該企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略控制時(shí)應(yīng)該遵循的原則有()
A.確保目標(biāo)原則
B.適度控制原則
C.綜合平衡原則
D.適應(yīng)性原則
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下列國(guó)際技術(shù)貿(mào)易方式中,屬于許可貿(mào)易的有()
把品牌分為生產(chǎn)資料品牌和生活資料品牌是按照()來(lái)劃分的。
M 公司用留存收益籌資1億元,這種籌資方式的資本成本的特點(diǎn)是()。
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