A.確定型決策
B.不確定型決策
C.風(fēng)險(xiǎn)型決策
D.離散型決策
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某知名飲料生產(chǎn)企業(yè),為滿足市場需求,不斷研發(fā)飲料新品種,開發(fā)適合不同顧客群體的飲料,走差異化戰(zhàn)略道路。2013年該企業(yè)在市場調(diào)研的基礎(chǔ)上,推出一款專門針對年輕人口味的飲料。生產(chǎn)該品種飲料年固定成本為600萬元,單位變動(dòng)成本為2元,產(chǎn)品售價(jià)為3.5元/瓶。該企業(yè)采用盈虧平衡點(diǎn)法進(jìn)行產(chǎn)量決策。同時(shí),在戰(zhàn)略實(shí)施的進(jìn)程中。管理人員及時(shí)比較、分析實(shí)際績效與目標(biāo)的差距,并據(jù)此采取恰當(dāng)?shù)目刂菩袆?dòng)。
該企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略控制時(shí)應(yīng)該遵循的原則有()
A.確保目標(biāo)原則
B.適度控制原則
C.綜合平衡原則
D.適應(yīng)性原則
某機(jī)床企業(yè)運(yùn)用在制品定額法來確定各車間的生產(chǎn)任務(wù),相關(guān)數(shù)據(jù)及計(jì)算如下表所示:
該企業(yè)所采用的在制品定額法適合于()類型企業(yè)。
A.大批大量生產(chǎn)
B.成批生產(chǎn)
C.小批量生產(chǎn)
D.單件生產(chǎn)
某企業(yè)準(zhǔn)備用自有資金3億元投資一個(gè)項(xiàng)目,現(xiàn)在有A、B兩個(gè)項(xiàng)目可供選擇。據(jù)預(yù)測,未來市場狀況存在繁榮、一般、衰退三種可能性。概率分別為0.1、0.6和0.3,兩項(xiàng)投資在不同市場狀況的預(yù)計(jì)年報(bào)酬率如下表所示。為了做出正確決定,公司需進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。
A項(xiàng)目的期望報(bào)酬率為()。
A.3.7%
B.8.3%
C.12.7%
D.13.1%
某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測。經(jīng)過調(diào)查研究與分析,確認(rèn)本企業(yè)的銷售額(萬元)和所需銷售人員數(shù)(人)成正相關(guān)關(guān)系,并根據(jù)過去10年的統(tǒng)計(jì)資料建立了一元線性回歸預(yù)測模型Y=a+bX,X代表銷售額,y代表銷售人員數(shù),回歸系數(shù)a=19,b=0.05。該企業(yè)人員變動(dòng)矩陣如下表所示。同時(shí),該企業(yè)預(yù)計(jì)今年銷售額將達(dá)到1100萬元,明年銷售額將達(dá)到1700萬元。通過統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn),銷售額每增加600萬元,需增加管理人員、銷售人員和客服人員共50名,新增人員中,管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1:6:3。
該企業(yè)可采用的人力資源內(nèi)部供給預(yù)測的方法是()。
A.德爾菲法
B.轉(zhuǎn)換比率分析法
C.一元回歸分析法
D.馬爾可夫模型法
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針對()狀態(tài),市場營銷者應(yīng)該開發(fā)原有產(chǎn)品的新用途和新途徑,采取更有效的溝通手段來刺激需求。
在渠道權(quán)力的運(yùn)用戰(zhàn)略中:請求戰(zhàn)略的權(quán)力來源是()。
下列國際技術(shù)貿(mào)易方式中,屬于許可貿(mào)易的有()
在市場經(jīng)濟(jì)條件下,薪酬收入是絕大部分勞動(dòng)者的主要收入來源,它對于勞動(dòng)者及家庭的保障作用是其他任何保障手段都無法替代的,這體現(xiàn)了薪酬的()
關(guān)于集裝箱整箱貨和拼箱貨流轉(zhuǎn)程序的區(qū)別。正確的是()。
甲企業(yè)采取的品牌戰(zhàn)略屬于()。
某項(xiàng)目進(jìn)行到終結(jié)期時(shí),固定資產(chǎn)殘值收入為80萬元,收回墊支的流動(dòng)資產(chǎn)投資1080萬,企業(yè)所得稅稅率為25%,則該項(xiàng)目的終結(jié)現(xiàn)金流量為()萬元。
下列銷售物流成本構(gòu)成中,屬于運(yùn)輸成本的是()
若M 公司并購N 公司的方式是吸收合并,則吸收合并后N 公司()。
根據(jù)資本資產(chǎn)定價(jià)模型,從公司此次增發(fā)普通股籌資的資本成本率為()。