A.主觀判斷法
B.回歸分析法
C.比率分析法
D.時間序列法
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A.晉升規(guī)劃
B.補充規(guī)劃
C.培訓開發(fā)規(guī)劃
D.配備規(guī)劃
A公司在2006年制定了新的發(fā)展戰(zhàn)略:2008年收入達到20億元,2009年達到100億元,20l0年達到200億元。為了配合該擴張戰(zhàn)略,公司決定對人力資源的運用與配備進行規(guī)劃,為此他們采用德爾菲法來預測勞動力需求。
該公司采用德爾菲法進行勞動力需求預測應當遵循的原則有()。
A.采用匿名的方法
B.盡量將問題簡單化
C.專家人數(shù)應當少于20人
D.給專家們提供充分的資料和信息
A公司在2006年制定了新的發(fā)展戰(zhàn)略:2008年收入達到20億元,2009年達到100億元,20l0年達到200億元。為了配合該擴張戰(zhàn)略,公司決定對人力資源的運用與配備進行規(guī)劃,為此他們采用德爾菲法來預測勞動力需求。
關于該公司使用的德爾菲法的陳述,正確的是()。
A.它是一種定量預測的方法
B.它吸取了眾多專家的意見,可以避免個人預測的片面性
C.它采取多輪預測,具有較高的準確性
D.它適用于對人力總額進行預測
A公司在2006年制定了新的發(fā)展戰(zhàn)略:2008年收入達到20億元,2009年達到100億元,20l0年達到200億元。為了配合該擴張戰(zhàn)略,公司決定對人力資源的運用與配備進行規(guī)劃,為此他們采用德爾菲法來預測勞動力需求。
該公司所制定的到2010年的人力資源規(guī)劃是一種()。
A.戰(zhàn)術性人力資源計劃
B.人員招聘計劃
C.戰(zhàn)略性人力資源計劃
D.年度人力資源計劃
某公司是一家從事特種牛肉進口與銷售的公司,公司員工都是近幾年畢業(yè)的學貿(mào)易和外語的大學生。該公司近來發(fā)現(xiàn)國內客戶的要求越來越多,也越來越細,公司如果不了解這些客戶的生產(chǎn)運營過程,不熟悉國家關于肉類食品生產(chǎn)加工的具體規(guī)定,就無法滿足客戶的需要現(xiàn)有員工的人數(shù)雖不少,但專業(yè)結構卻不合理。
該公司預測人力資源需求的恰當方法是()。
A.工作分析法
B.時間序列分析法
C.主觀判斷法
D.馬爾科夫分析法
最新試題
人力資源業(yè)務(職能)規(guī)劃是在人力資源總體規(guī)劃指導下的各種專項業(yè)務規(guī)劃,是人力資源總體規(guī)劃的分解和具體化,常見的有()等內容。
AI技術可以在員工的整個職業(yè)生命周期中發(fā)揮作用,從招聘入職到人力資源服務交付和職業(yè)發(fā)展,為員工提供定制化的體驗。
下列屬于人力資源管理數(shù)字化轉型主要模式的是()。
員工認為外表好看的領導管理能力強屬于刻板效應。
當企業(yè)處于穩(wěn)定發(fā)展階段時,企業(yè)人力資源達到表面穩(wěn)定,存在離職、退休、晉升、職位調整等情況,這時的人力資源狀態(tài)可能為供需平衡,或可能存在結構性失衡的狀況。
在企業(yè)發(fā)展的全過程中,人力資源狀況始終不可能自然地處于供求平衡狀態(tài),而是常常處在供需不平衡的動態(tài)狀態(tài)。
人才盤點過程中,對業(yè)績穩(wěn)定、員工總體能力水平較好的公司,常會選經(jīng)典九宮格,著眼未來尋找高潛人才,為人員繼任和人才培養(yǎng)發(fā)展方面提供了進一步的參考。
企業(yè)人力資源的供求關系是動態(tài)變化的,而不是靜止不變的。
通過人才盤點人才,對高端人才進行全面評估,使有潛力的人顯露出來。
人才盤點校對會議應包括哪些議程?()