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A.強(qiáng)化人力資源價值量化管理
B.提升人才價值體驗(yàn)
C.增加HR工作任務(wù)
D.減少出錯率
A.人與工作匹配階段
B.系統(tǒng)匹配階段
C.競爭潛力階段
D.目標(biāo)實(shí)現(xiàn)階段
A.回避
B.平滑
C.迎合
D.妥協(xié)
最新試題
員工認(rèn)為外表好看的領(lǐng)導(dǎo)管理能力強(qiáng)屬于刻板效應(yīng)。
下列屬于沖突管理處理方式的是（）
未來人力資源管理領(lǐng)域會產(chǎn)生三個重要的職業(yè)是（）。
廣義的組織發(fā)展是指伴隨組織發(fā)展的生命周期，通過一系列的措施改善業(yè)務(wù)，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高能力，推動組織的業(yè)務(wù)（事）、系統(tǒng)（關(guān)系）、人才（人）健康發(fā)展，完成組織使命。
下列屬于大數(shù)據(jù)分析對人力資源管理的好處有哪些？（）
制定人力資源計(jì)劃，實(shí)質(zhì)上就是決定人力資源的凈需求量。
通過人才盤點(diǎn)人才，對高端人才進(jìn)行全面評估，使有潛力的人顯露出來。
組織因戰(zhàn)略的調(diào)整而改變?nèi)肆Y源政策，是人力資源外部供給影響因素之一。
請根據(jù)HR轉(zhuǎn)型四步驟模型進(jìn)行排序（）①成果：做什么②重新設(shè)計(jì)HR體系：如何做③業(yè)務(wù)背景：為什么要做④HR責(zé)任歸屬：誰來做
人才盤點(diǎn)過程中，對業(yè)績穩(wěn)定、員工總體能力水平較好的公司，常會選經(jīng)典九宮格，著眼未來尋找高潛人才，為人員繼任和人才培養(yǎng)發(fā)展方面提供了進(jìn)一步的參考。