A.強(qiáng)制分布法
B.目標(biāo)管理法
C.標(biāo)桿超越法
D.配對比較法
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A.績效考核是績效管理的重要組成部分
B.績效考核的順利實(shí)施不僅取決于考核過程本身,更取決于與考核相關(guān)的整個(gè)績效管理過程
C.績效考核與績效管理是等價(jià)的
D.績效考核則側(cè)重于績效的識別、判斷和評價(jià)
A.績效考核的結(jié)束并不意味著整個(gè)績效管理過程的終結(jié),主管人員還需要就績效考核的結(jié)果與員工進(jìn)行面對面的溝通交流
B.通過績效反饋面談,員工可以了解自己的工作情況和需要完善的方面,與主管共同探討績效改進(jìn)的方法,了解主管和企業(yè)對自己的期望
C.通過績效反饋與面談,主管也可以從中了解員工的實(shí)際情況,以便對其進(jìn)行更具有針對性的工作指導(dǎo),促進(jìn)其績效的提升
D.績效面談的內(nèi)容是員工的人格問題,著眼點(diǎn)是過去
A.排序法
B.配對比較法
C.強(qiáng)制分布法
D.平衡記分卡法
A.績效評價(jià)委員會
B.上級主管
C.同事
D.人力資源部門成員
A.直接主管人員
B.下級
C.評價(jià)委員會
D.本人
最新試題
如果一個(gè)性格測試測得的結(jié)果與該測驗(yàn)所依據(jù)的性格理論或假設(shè)相符合,我們就說該測試具有較高的()。
績效管理系統(tǒng)由()共同構(gòu)成。
標(biāo)桿管理的核心是模仿,容易導(dǎo)致企業(yè)競爭戰(zhàn)略趨同。
組織績效改進(jìn)工具包括()。
使用行為法進(jìn)行個(gè)體績效評價(jià)時(shí),考核者要評價(jià)的是員工行為的()。
客戶評價(jià)中的客戶是指消費(fèi)者和供應(yīng)商。
績效評價(jià)尺度是用來表示實(shí)際完成績效情況和績效目標(biāo)的比較。
每項(xiàng)績效指標(biāo)都需要設(shè)定基本標(biāo)準(zhǔn)和卓越標(biāo)準(zhǔn)。
團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)有()。
在平衡計(jì)分卡業(yè)績衡量方法下,下列各項(xiàng)中屬于潛在的領(lǐng)先指標(biāo)的有()。