A.標(biāo)桿管理
B.ISO管理體系
C.卓越績(jī)效模式
D.六西格瑪管理
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A.可能出現(xiàn)的問題
B.預(yù)期時(shí)間安排
C.談話目標(biāo)
D.設(shè)計(jì)開場(chǎng)白
A.有共同目標(biāo)
B.可衡量的績(jī)效目標(biāo)
C.有一定規(guī)模
D.團(tuán)隊(duì)精神
A.越詳細(xì)越好
B.應(yīng)考慮直線管理者與員工的理解與使用
C.根據(jù)評(píng)價(jià)目的可以選擇不同的表格項(xiàng)目
D.應(yīng)側(cè)重于人力資源部門的使用便利性
A.設(shè)定基本標(biāo)準(zhǔn)
B.采用描述性指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)
C.設(shè)定卓越標(biāo)準(zhǔn)
D.采用量化指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)
A.企業(yè)形象
B.質(zhì)量
C.新客戶開發(fā)率
D.盈利率
最新試題
使用行為法進(jìn)行個(gè)體績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí),考核者要評(píng)價(jià)的是員工行為的()。
當(dāng)員工表現(xiàn)良好時(shí)不需要績(jī)效輔導(dǎo)。
360度考評(píng)強(qiáng)調(diào)全方位客觀的評(píng)價(jià)員工,并且通過反饋達(dá)到提高績(jī)效的目的。
組織設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)流程是績(jī)效目標(biāo)分解、指標(biāo)選擇、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的基礎(chǔ)條件。
團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)有()。
平衡計(jì)分卡運(yùn)作的第一個(gè)程序是建立愿景。
強(qiáng)制分布法能夠最大程度上的避免考核過程中可能出現(xiàn)的()。
當(dāng)員工工作績(jī)效出現(xiàn)問題時(shí)才需要績(jī)效輔導(dǎo)。
客戶評(píng)價(jià)中的客戶是指消費(fèi)者和供應(yīng)商。
績(jī)效面談的目的主要是總結(jié)前期員工的績(jī)效并進(jìn)行獎(jiǎng)懲。