A.整體服務(wù)水平好
B.供應(yīng)商的財務(wù)狀況
C.供應(yīng)商的核心競爭力
D.供應(yīng)商內(nèi)部組織與管理
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A.交貨及時
B.商品質(zhì)量合適
C.整體服務(wù)水平好
D.供應(yīng)商的財務(wù)狀況
A.線性權(quán)重法
B.層次分析法
C.加權(quán)評分法
D.直觀判斷法
某商品流通企業(yè)經(jīng)銷某種商品,原有甲、乙、丙、丁四家供應(yīng)商提供。為了尋找更好的供商,該企業(yè)擬對原有的供應(yīng)商進行進一步選擇和評審,評價的指標有到貨商品質(zhì)量、成本、準時交貨率、訂單變化接受率、反映表現(xiàn)、合作態(tài)度、售后服務(wù)等。
該商品流通企業(yè)對供應(yīng)商績效評價的指標歸納起來有()。
A.質(zhì)量
B.數(shù)量
C.供應(yīng)
D.支持、配合與服務(wù)
A.必須持續(xù)進行,要定期檢查目標達成的程度
B.實行淘汰制
C.初選合格的供應(yīng)商就是長期供應(yīng)商
D.在進行評估時,要考慮外在因素帶來的影響,做到客觀公正
某商品流通企業(yè)經(jīng)銷某種商品,原有甲、乙、丙、丁四家供應(yīng)商提供。為了尋找更好的供商,該企業(yè)擬對原有的供應(yīng)商進行進一步選擇和評審,評價的指標有到貨商品質(zhì)量、成本、準時交貨率、訂單變化接受率、反映表現(xiàn)、合作態(tài)度、售后服務(wù)等。
該企業(yè)為了尋找更好的供應(yīng)商,對原有供應(yīng)商的報價單進行成本分析,成本不僅包括采購價格,而且包括商品使用過程中或生命周期結(jié)束后發(fā)生的一切支出。這里,總成本包括()。
A.取得成本
B.作業(yè)成本
C.運轉(zhuǎn)成本
D.固定成本
最新試題
評價供應(yīng)商績效的指標體系包括()。
戰(zhàn)略物品的特點是()。
該商品流通企業(yè)評審供應(yīng)商績效的指標體系中,供應(yīng)指標應(yīng)包括()。
下列不屬于供應(yīng)商認證的短期標準的是()。
當采購部門在節(jié)約成本上處于領(lǐng)先地位時,較傾向于使用的采購成本控制方法是()。
采購部門內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的類型有()。
采購品損失額與采購品總額的之比為()。
只有當供應(yīng)商對企業(yè)的業(yè)務(wù)非常感興趣的時候,企業(yè)才能使用的對供應(yīng)商的深入調(diào)研方法是()。
依據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)性質(zhì)及采購工作對其貢獻大小,采購部門與其他部門的關(guān)系可以大致分成()。
下列不屬于供應(yīng)商認證的長期標準的是()。