某公司人力資源部需要設(shè)立一個(gè)協(xié)調(diào)人力資源部與市場(chǎng)部工作的中層管理職位，這是一個(gè)更適合從企業(yè)內(nèi)部招聘的崗位，但在總經(jīng)理的指示下，人力資源部門開始著手從外部招聘人員，并確立了在報(bào)紙上進(jìn)行招聘宣傳的策略。報(bào)紙廣告打出后一周時(shí)間，人力資源部門收到800多份簡(jiǎn)歷，其中有效簡(jiǎn)歷30份，隨后從中確定了包括小張?jiān)趦?nèi)的兩個(gè)人選。小張的材料中雖然沒有以前的主管評(píng)價(jià)，但在招聘過程中多次表示特別想得到這個(gè)崗位，給人留下了積極主動(dòng)的印象?？偨?jīng)理認(rèn)為“小張雖然有些圓滑，但為人熱情，可能很容易與人共事”，于是錄用了小張。小張上班后，管理層很快發(fā)現(xiàn)他對(duì)公司的內(nèi)情太不了解，指定的工作常常不能按時(shí)完成，根本無法協(xié)調(diào)市場(chǎng)部與人力資源部的關(guān)系；小張自己也悶悶不樂，他發(fā)現(xiàn)招聘材料中所描述的公司環(huán)境與實(shí)際情況并不一樣，薪酬待遇與原來想象的也不相同。
根據(jù)以上資料，回答下列問題：
A.招聘渠道選擇錯(cuò)誤
B.人力資源部門工作不努力
C.刊出廣告的內(nèi)容不夠準(zhǔn)確客觀
D.甄選方法不科學(xué)
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某公司的董事長(zhǎng)和總經(jīng)理均由創(chuàng)建人張先生一個(gè)人擔(dān)任，財(cái)務(wù)總監(jiān)是張先生的妻子，主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理是張先生的弟弟，市場(chǎng)營(yíng)銷方面的負(fù)責(zé)人也是張先生的親戚。在公司的各種決策中，張先生常常是說一不二，其他的人都比較順從。近年來隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，張先生對(duì)問題的把握也越來越不好，公司因此失去了好幾個(gè)重要的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。張先生請(qǐng)專業(yè)的咨詢機(jī)構(gòu)解決遇到的問題，咨詢機(jī)構(gòu)建議張先生對(duì)管理層進(jìn)行改革，改變過去那種家族式的管理，引入團(tuán)體決策，采用現(xiàn)代企業(yè)的管理模式，并在公司的決策中使用德爾菲技術(shù)。經(jīng)過一年時(shí)間，公司發(fā)展勢(shì)頭很好。
根據(jù)以上資料，回答下列問題：
A.該公司管理團(tuán)隊(duì)之間的關(guān)系符合“差序格局”的概念
B.假如該公司的決策由管理團(tuán)隊(duì)來做的話，效果一定會(huì)比由張先生一個(gè)人做更好
C.該公司采用的是團(tuán)體決策的方法
D.該公司的決策方法適應(yīng)性強(qiáng)
A.企業(yè)具有一系列用于調(diào)整和規(guī)范內(nèi)部雇傭關(guān)系的規(guī)則和程序
B.企業(yè)通常只從外部雇傭用以填補(bǔ)較低級(jí)職位的勞動(dòng)者
C.企業(yè)較高層級(jí)上的人員一般都通過內(nèi)部晉升來完成
D.這種勞動(dòng)力市場(chǎng)上的工資水平通常都比較低
E.這種勞動(dòng)力市場(chǎng)是獨(dú)立于外部勞動(dòng)力市場(chǎng)的
A.勞動(dòng)者所屬的同種勞動(dòng)力在市場(chǎng)上的需求情況
B.勞動(dòng)者所屬的同種勞動(dòng)力在市場(chǎng)上的供給情況
C.勞動(dòng)力市場(chǎng)上的工資水平
D.國(guó)家規(guī)定的最低工資水平
E.勞動(dòng)者的個(gè)人能力和工作經(jīng)驗(yàn)
A.接受主管或同事的業(yè)務(wù)指導(dǎo)
B.到成人高等學(xué)校進(jìn)修
C.代理工作
D.見習(xí)
E.工作輪換
A.討論法是對(duì)某一專題進(jìn)行深入討論的培訓(xùn)與開發(fā)方法
B.討論法的目的是解決復(fù)雜的問題
C.討論法不需要討論主持人
D.討論法比較適宜于管理人員的培訓(xùn)與開發(fā)
E.討論法可以用于解決有一定難度的管理問題
最新試題
老洪可選擇的工作分析實(shí)施主體是（）。
人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以使流程自動(dòng)化，減少重復(fù)任務(wù)的時(shí)間。
當(dāng)供大于求時(shí)，采用裁員、減薪、降級(jí)解決問題的速度快和員工的受傷害程度低。
按照威爾遜的理論，老王作為一名執(zhí)行副總裁，想要成為一名“真正的領(lǐng)導(dǎo)”，在領(lǐng)導(dǎo)勝任力上，需要具備的特點(diǎn)包括（）
企業(yè)在選擇（）作為甄選的參考依據(jù)時(shí)，必須有足夠的科學(xué)性，即能夠證明這些因素與員工績(jī)效之間的相關(guān)性。否則，這種做法可能會(huì)在法律上被認(rèn)定為歧視。
老洪提出的工作分析方案還應(yīng)該包括（）
下列關(guān)于組織內(nèi)的在崗培訓(xùn)與開發(fā)的說法，錯(cuò)誤的是（）
下列關(guān)于工作豐富化的活動(dòng)與核心工作特征之間關(guān)系的說法，正確的是（）
影響人力資源規(guī)劃的因素，包括內(nèi)部因素和外部因素。
.下列選項(xiàng)中，屬于績(jī)效考核指標(biāo)權(quán)重設(shè)計(jì)方法的是（）。