某公司的董事長和總經(jīng)理均由創(chuàng)建人張先生一個人擔任,財務總監(jiān)是張先生的妻子,主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理是張先生的弟弟,市場營銷方面的負責人也是張先生的親戚。在公司的各種決策中,張先生常常是說一不二,其他的人都比較順從。近年來隨著公司規(guī)模的擴大,張先生對問題的把握也越來越不好,公司因此失去了好幾個重要的市場機會。張先生請專業(yè)的咨詢機構(gòu)解決遇到的問題,咨詢機構(gòu)建議張先生對管理層進行改革,改變過去那種家族式的管理,引入團體決策,采用現(xiàn)代企業(yè)的管理模式,并在公司的決策中使用德爾菲技術。經(jīng)過一年時間,公司發(fā)展勢頭很好。
根據(jù)以上資料,回答下列問題:
A.團體決策往往比個體決策更可靠
B.團體決策有時候會出現(xiàn)少數(shù)人把持的現(xiàn)象
C.團體決策不會出現(xiàn)個體屈從多數(shù)人意見的現(xiàn)象
D.團體決策中的“團體極化”就是指團體的決策更加冒險
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某公司的董事長和總經(jīng)理均由創(chuàng)建人張先生一個人擔任,財務總監(jiān)是張先生的妻子,主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理是張先生的弟弟,市場營銷方面的負責人也是張先生的親戚。在公司的各種決策中,張先生常常是說一不二,其他的人都比較順從。近年來隨著公司規(guī)模的擴大,張先生對問題的把握也越來越不好,公司因此失去了好幾個重要的市場機會。張先生請專業(yè)的咨詢機構(gòu)解決遇到的問題,咨詢機構(gòu)建議張先生對管理層進行改革,改變過去那種家族式的管理,引入團體決策,采用現(xiàn)代企業(yè)的管理模式,并在公司的決策中使用德爾菲技術。經(jīng)過一年時間,公司發(fā)展勢頭很好。
根據(jù)以上資料,回答下列問題:
A.這種方法是一種成員見面討論的方法
B.決策中團體成員以匿名方式獨自完成問卷
C.這種方法能夠避免人際沖突
D.這是一種不利于激發(fā)參與者創(chuàng)造性的方法
某公司人力資源部需要設立一個協(xié)調(diào)人力資源部與市場部工作的中層管理職位,這是一個更適合從企業(yè)內(nèi)部招聘的崗位,但在總經(jīng)理的指示下,人力資源部門開始著手從外部招聘人員,并確立了在報紙上進行招聘宣傳的策略。報紙廣告打出后一周時間,人力資源部門收到800多份簡歷,其中有效簡歷30份,隨后從中確定了包括小張在內(nèi)的兩個人選。小張的材料中雖然沒有以前的主管評價,但在招聘過程中多次表示特別想得到這個崗位,給人留下了積極主動的印象??偨?jīng)理認為“小張雖然有些圓滑,但為人熱情,可能很容易與人共事”,于是錄用了小張。小張上班后,管理層很快發(fā)現(xiàn)他對公司的內(nèi)情太不了解,指定的工作常常不能按時完成,根本無法協(xié)調(diào)市場部與人力資源部的關系;小張自己也悶悶不樂,他發(fā)現(xiàn)招聘材料中所描述的公司環(huán)境與實際情況并不一樣,薪酬待遇與原來想象的也不相同。
根據(jù)以上資料,回答下列問題:
A.招聘渠道選擇錯誤
B.人力資源部門工作不努力
C.刊出廣告的內(nèi)容不夠準確客觀
D.甄選方法不科學
某公司的董事長和總經(jīng)理均由創(chuàng)建人張先生一個人擔任,財務總監(jiān)是張先生的妻子,主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理是張先生的弟弟,市場營銷方面的負責人也是張先生的親戚。在公司的各種決策中,張先生常常是說一不二,其他的人都比較順從。近年來隨著公司規(guī)模的擴大,張先生對問題的把握也越來越不好,公司因此失去了好幾個重要的市場機會。張先生請專業(yè)的咨詢機構(gòu)解決遇到的問題,咨詢機構(gòu)建議張先生對管理層進行改革,改變過去那種家族式的管理,引入團體決策,采用現(xiàn)代企業(yè)的管理模式,并在公司的決策中使用德爾菲技術。經(jīng)過一年時間,公司發(fā)展勢頭很好。
根據(jù)以上資料,回答下列問題:
A.該公司管理團隊之間的關系符合“差序格局”的概念
B.假如該公司的決策由管理團隊來做的話,效果一定會比由張先生一個人做更好
C.該公司采用的是團體決策的方法
D.該公司的決策方法適應性強
A.企業(yè)具有一系列用于調(diào)整和規(guī)范內(nèi)部雇傭關系的規(guī)則和程序
B.企業(yè)通常只從外部雇傭用以填補較低級職位的勞動者
C.企業(yè)較高層級上的人員一般都通過內(nèi)部晉升來完成
D.這種勞動力市場上的工資水平通常都比較低
E.這種勞動力市場是獨立于外部勞動力市場的
A.勞動者所屬的同種勞動力在市場上的需求情況
B.勞動者所屬的同種勞動力在市場上的供給情況
C.勞動力市場上的工資水平
D.國家規(guī)定的最低工資水平
E.勞動者的個人能力和工作經(jīng)驗
最新試題
對該公司的分公司總經(jīng)理進行考核時,可以增加的考核主體包括()。
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影響人力資源規(guī)劃的因素,包括內(nèi)部因素和外部因素。
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