A.工作面交接和階段成品保護(hù)責(zé)任問題
B.場地與公用設(shè)施利用中的矛盾問題
C.各承包單位之間的進(jìn)度協(xié)調(diào)問題
D.某一方面斷水、斷電、斷路、開挖要求對其他方面影響的協(xié)調(diào)問題以及資源保障、外協(xié)調(diào)配合問題
E.改善工作條件
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A.施工圖紙和預(yù)算文件
B.工程合同
C.項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃
D.貨源資料
E.各分包工程提交的材料需求計(jì)劃
A.業(yè)主應(yīng)按照合同規(guī)定做好征地拆遷,及時(shí)提供施工用地
B.業(yè)主應(yīng)當(dāng)完成法律及財(cái)務(wù)方面手續(xù)
C.準(zhǔn)備開工所需人力、材料及設(shè)備
D.其他工程師提供的各種條件
E.工程師審閱圖紙并作出相應(yīng)決策
A.明確各單位工程的開工及交工動(dòng)用日期
B.明確各承包商之間工作面交接條件和時(shí)間
C.確定設(shè)備采購及安裝等各階段的起止時(shí)間標(biāo)志
D.確定年度、季度、月(旬)工程量及形象進(jìn)度
A.總工期是否符合要求
B.施工組織是否科學(xué)
C.資源使用是否均衡
D.資源供應(yīng)是否能得到保證
E.施工順序是否合理
A.10
B.15
C.20
D.30
最新試題
通過縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間來調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃的組織措施為()。
將工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度控制目標(biāo)按年度、季度、月(或旬)進(jìn)行分解,并用實(shí)務(wù)工程量、貨幣工作量及形象進(jìn)度表示,是按()分解。
在施工進(jìn)度控制過程中,如果由于承包單位自身原因造成工期拖延且不按指令改變延期狀態(tài)是,監(jiān)理工程師不可以采用()手段進(jìn)行處理。
監(jiān)理單位負(fù)責(zé)對物資供應(yīng)部門的投標(biāo)文件進(jìn)行商務(wù)評(píng)價(jià),商務(wù)評(píng)價(jià)應(yīng)考慮的因素有()。
在施工過程中,遇到氣候、水文、地質(zhì)及周圍環(huán)境等方面的不利因素,必然會(huì)影響到施工進(jìn)度,屬于()。
監(jiān)理工程師物資供應(yīng)計(jì)劃審核的主要內(nèi)容包括()。
對建設(shè)工程施工及安裝所需物資的預(yù)測和安排,指導(dǎo)和組織建設(shè)工程物資采購、加工、儲(chǔ)備、供貨和使用的依據(jù)是()。
下列關(guān)于監(jiān)理工程師對承包單位施工進(jìn)度計(jì)劃的審查或批準(zhǔn)的說法,正確的有()。
為了使單位工程動(dòng)用目標(biāo)具體化并以此作為形象進(jìn)度的控制標(biāo)志,施工進(jìn)度應(yīng)按()分解。
某項(xiàng)工作是由三個(gè)同類性質(zhì)的分項(xiàng)工程合并而成的,各分項(xiàng)工程的工程量Qi和產(chǎn)量定額Si分別是:Q1=240m3,S1=303/工日;Q2=360m3,S2=60m3/工日;Q3=480m3,S3=80m3/工日。其綜合時(shí)間定額為()工日/m3。