A.時間階段性不強(qiáng)
B.要推算出較低層次的物品需求量
C.按計劃發(fā)出訂單
D.重新安排產(chǎn)能
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A.計算最終產(chǎn)品和各層次部件的毛需求量
B.按提前期確定各部件毛需求量的計劃訂單下達(dá)時間
C.計算各部件的凈需求量
D.計算各部件的加工周期
A.成品庫存量很低
B.物料消耗定額較易制定
C.物料需求與產(chǎn)品相關(guān)需求度高
D.外部物流相對較易控制
A.在制品占用多
B.物料消耗定額較易制定
C.獨立物料需求
D.外部物流相對較難控制
A.零件的結(jié)構(gòu)層次
B.零件數(shù)量
C.各層的關(guān)系
D.每層的提前期
A.進(jìn)度控制
B.前饋控制
C.在制品管理
D.反饋控制
最新試題
準(zhǔn)時生產(chǎn)JIT強(qiáng)調(diào)（）的意義。
精益物流的核心管理思想是（）。
MRP系統(tǒng)的主要特點是：（）。
企業(yè)生產(chǎn)物流平面布置設(shè)計，按生產(chǎn)系統(tǒng)功能分類有：（）。
（）屬于生產(chǎn)看板。
在實際的生產(chǎn)物流系統(tǒng)中，（）的對象是全局，是指為使系統(tǒng)整體達(dá)到最佳效益而按照總體計劃來調(diào)節(jié)各個環(huán)節(jié)、各個部門的生產(chǎn)活動。
JIT系統(tǒng)中實現(xiàn)生產(chǎn)資源優(yōu)化的措施包括：（）。
JIT生產(chǎn)方式是指將（）的零件以必要的數(shù)量在指定的時間送到生產(chǎn)線。
物流控制從制定（）標(biāo)準(zhǔn)開始，所制定的標(biāo)準(zhǔn)要保持先進(jìn)與合理的水平，隨著生產(chǎn)條件的變化，標(biāo)準(zhǔn)要定期和不定期地進(jìn)行修訂。
與傳統(tǒng)管理方法相比，準(zhǔn)時生產(chǎn)（JIT）追求的目標(biāo)的差別表現(xiàn)為：（）。