A.任務與目標原則
B.專業(yè)分工和協(xié)作的原則
C.有效管理幅度原則
D.集權與分權相結合的原則
E.穩(wěn)定性和適應性相結合的原則
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A.盡職盡責
B.尊重集體
C.為人民服務
D.樹立全球觀
A.現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展客觀上要求實現(xiàn)員工、工種和企業(yè)相互間的普遍合作
B.善于換位思考和加強深度溝通，這是促進合作的重要措施
C.競爭性的合作往往導致合作失敗，這是企業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律
D.合作是手段，競爭是目的
A.職業(yè)紀律不重要，職業(yè)技能最重要
B.職業(yè)紀律是領導制定的，員工無權參與
C.職業(yè)紀律是企業(yè)管理的重要手段
D.職業(yè)紀律狀況影響企業(yè)績效
A.使用與知名商品近似的包裝裝潢
B.廣告經營者在不知情的情況下，發(fā)布了虛假廣告
C.以低于成本的價格銷售積壓的商品
D.采取抽獎式的銷售，最高的獎金額達到一萬元
A.下屬工作出錯時，要加大處罰力度，以儆效尤
B.遵守與下屬約定的事項
C.尊重下屬的自尊心，從下屬的立場考慮問題
D.以城相待，透明溝通
最新試題
以下組織結構變革的方式中，屬于改良式變革的是（）。
人員晉升計劃的內容不包括（）。
簡述人力資源預測的作用。
在人力資源管理中，制度化管理的特征包括（）。
[綜合分析題] 何仁現(xiàn)任和平公司人力資源部經理助理。11月中旬，公司要求人力資源部在兩星期內提交一份公司明年的人力資源規(guī)劃初稿，以便在12月初的公司計劃會議上討論。人力資源部經理王生將此任務交給何仁，并指出必須考慮和處理好下列的關鍵因素： --公司的現(xiàn)狀。公司現(xiàn)有生產及維修工人850人，文秘和行政職員56人，工程技術人員40人，中層與基層管理人員38人，銷售人員24人，高層管理人員10人。 --統(tǒng)計數(shù)字表明，近五年來，生產及維修工人的離職率高達8%，銷售人員離職率為6%，文職人員離職率為4%，工程技術人員離職率為3%，中層與基層管理人員離職率為3%，高層管理人員的離職率只有1%，預計明年不會有大的改變。 --按企業(yè)已定的生產發(fā)展規(guī)劃，文職人員要增加10%，銷售人員要增加15%，工程技術人員要增加6%，而生產及維修工人要增加5%，高層、中層和基層管理人員可以不增加。 （1）要求在上述因素的基礎上為明年提出合理可行的人員補充規(guī)劃，其中要列出現(xiàn)有的、可能離職的，以及必需增補的各類人員的數(shù)目。 （2）假設你是何仁，將如何編制這份人力資源規(guī)劃？
組織變革阻力的表現(xiàn)及其根本原因有哪些？如何保證組織變革順利進行？
影響企業(yè)人力資源管理的外部環(huán)境因素包括（）。
工作崗位設計方法研究具體應用的技術包括哪些分析工具？
以下屬于以任務為中心的企業(yè)管理哲學內容的有（）。
從企業(yè)總體結構來看，部門的橫向結構設計方法（）。