A.與單一經(jīng)營發(fā)展階段相適應(yīng)的是直線制
B.與產(chǎn)品多樣化階段相適應(yīng)的是事業(yè)部制
C.與項目為中心的經(jīng)營活動相適應(yīng)的是矩陣結(jié)構(gòu)
D.與市場相適應(yīng)的是直線職能制
E.以產(chǎn)品為中心劃分事業(yè)部的大型跨國公司相適應(yīng)的是多維立體制結(jié)構(gòu)
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A.以產(chǎn)權(quán)為中心
B.以關(guān)系為中心
C.以成果為中心
D.以崗位為中心
E.以工作和任務(wù)為中心
A.矩陣結(jié)構(gòu)
B.直線制
C.事業(yè)部制
D.超事業(yè)部制
E.模擬分權(quán)制
A.經(jīng)驗統(tǒng)計法
B.變量測評法
C.自下而上法
D.自上而下法
E.業(yè)務(wù)流程法
A.員工面臨三重職權(quán)關(guān)系，容易產(chǎn)生無所適從的情況
B.員工需要接受高強度的訓(xùn)練
C.部門之間的橫向協(xié)調(diào)困難
D.需要頻繁召開會議協(xié)調(diào)關(guān)系
E.減少管理成本
A.聯(lián)合開發(fā)新產(chǎn)品
B.協(xié)調(diào)各事業(yè)部的生產(chǎn)經(jīng)營活動方向
C.有利于為最高領(lǐng)導(dǎo)層培養(yǎng)出色的接班人
D.降低決策與執(zhí)行的效率
E.管理人員和管理成本增加
最新試題
[綜合分析題] 何仁現(xiàn)任和平公司人力資源部經(jīng)理助理。11月中旬，公司要求人力資源部在兩星期內(nèi)提交一份公司明年的人力資源規(guī)劃初稿，以便在12月初的公司計劃會議上討論。人力資源部經(jīng)理王生將此任務(wù)交給何仁，并指出必須考慮和處理好下列的關(guān)鍵因素： --公司的現(xiàn)狀。公司現(xiàn)有生產(chǎn)及維修工人850人，文秘和行政職員56人，工程技術(shù)人員40人，中層與基層管理人員38人，銷售人員24人，高層管理人員10人。 --統(tǒng)計數(shù)字表明，近五年來，生產(chǎn)及維修工人的離職率高達8%，銷售人員離職率為6%，文職人員離職率為4%，工程技術(shù)人員離職率為3%，中層與基層管理人員離職率為3%，高層管理人員的離職率只有1%，預(yù)計明年不會有大的改變。 --按企業(yè)已定的生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃，文職人員要增加10%，銷售人員要增加15%，工程技術(shù)人員要增加6%，而生產(chǎn)及維修工人要增加5%，高層、中層和基層管理人員可以不增加。 （1）要求在上述因素的基礎(chǔ)上為明年提出合理可行的人員補充規(guī)劃，其中要列出現(xiàn)有的、可能離職的，以及必需增補的各類人員的數(shù)目。 （2）假設(shè)你是何仁，將如何編制這份人力資源規(guī)劃？
[綜合分析題]喜洋洋攝影公司的主要業(yè)務(wù)是攝影、沖印底片和制作藝術(shù)照片。公司由50名雇員組成，有8位管理人員。藝術(shù)部（8名雇員和1名管理人員）的基本工作是挑選相片，進行藝術(shù)處理，并裝訂成冊。如果組織得當(dāng)，這些工作其實是很有趣的。在工作設(shè)計之前，主管人員接收所有的任務(wù)，將它們歸類整理，然后按工人的技術(shù)水平分派任務(wù)，指定完成期限。工作負擔(dān)過重時，主管者本人也要完成一部分工作，完成工作后，他必須檢查所有的產(chǎn)品，并修補有問題的部分。對主管人員而言，修補有問題的相片是個令人頭痛的問題，它需要大量細致且繁瑣的工作，而主管者花費了大量的時間和精力在上面，仍有積壓，以至顧客和其他部門經(jīng)常抱怨時間拖延，結(jié)果他忙得幾乎沒有時間培訓(xùn)和管理員工，而雇員的出錯率也越來越高，積壓也越來越多，工作的效率也越來越低下。同時，不合理的計酬方式使情況更加惡化。報酬的高低以完成任務(wù)的數(shù)量來定而不考慮工作難易程度。這使哪些有經(jīng)驗的工人從事耗時多的復(fù)雜工作而報酬偏低，而哪些做著簡單工作的新雇員卻得到高收入。職工的不滿情緒日益增加，2個月內(nèi)，有3個職工離開了該部門。于是對藝術(shù)部的工作進行了重新設(shè)計，共分成兩個組：普通藝術(shù)照組和婚禮肖像組，每個組由一名熟練工人任組長，負責(zé)分工和訓(xùn)練新工人，除了剛來的新人，每個工人負責(zé)自己的工作質(zhì)量，一旦出現(xiàn)錯誤直接返回給本人，主管不再負責(zé)修復(fù)，加工過程出現(xiàn)問題時員工直接與顧客協(xié)商，工資支付方式在原有數(shù)量基礎(chǔ)上乘工作難度系數(shù)，工作難度越高，系數(shù)也越大，工資也越高。這些改變使藝術(shù)部的月產(chǎn)量增加了30%，質(zhì)量也大大提高，工人也安心工作。分析要求：（1）該攝影公司是如何進行工作設(shè)計的？（2）工作設(shè)計后，會有什么樣的結(jié)果？
組織變革阻力的表現(xiàn)及其根本原因有哪些？如何保證組織變革順利進行？
簡述制定企業(yè)各類人員規(guī)劃的基本程序。（2008年11月二級真題）
簡述解決企業(yè)人力資源過剩的方法。（2012年5月二級真題）
人員晉升計劃的內(nèi)容不包括（）。
在人力資源管理中，制度化管理的特征包括（）。
人力資源規(guī)劃的內(nèi)部環(huán)境包括（）。
以下屬于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革征兆的有（）。
流程型組織結(jié)構(gòu)與傳統(tǒng)型組織結(jié)構(gòu)比較，具有（）優(yōu)點。